春雨张锐：移动医疗可优化医疗资源配置

春雨天下软件公司创始人兼CEO张锐AS网站目录讯 5月28日消息，2014明道大会在上海举行，本次大会主题为《再见，人口红利；你好，商业科技》。春雨天下软件公司创始人兼CEO张锐发表主题演讲，他在演讲中表示，国内医疗资源紧缺并且分布不平衡，移动医疗可以把闲置的医疗资源利用起来，为用户服务

春雨天下软件公司创始人兼CEO张锐

AS网站目录讯 5月28日消息，2014明道大会在上海举行，本次大会主题为《再见，人口红利；你好，商业科技》。春雨天下软件公司创始人兼CEO张锐发表主题演讲，他在演讲中表示，国内医疗资源紧缺并且分布不平衡，移动医疗可以把闲置的医疗资源利用起来，为用户服务。

他表示，中国的二级医院病床利用率只有80%，有20%是闲置。互联网可以把这些闲置资源利用起来，把他们接到线上来进行用户轻问诊服务。

他说，春雨医生就是要把医生接在线上，让他们在医生上面开一个诊所，希望用这样的方式来改变中国医生受到职业禁锢的状态，释放这个群体的生产力。

以下是张锐演讲实录：

谢谢，大家早上好。我的标题叫“给中国医疗治病”，中国医疗有病，为什么这么说呢？我之所以敢这么说，是因为我们既不懂医，也不懂药，我们是一个外行来到这个领域，我们是一个无知者，无知者无畏。

第一，医疗资源紧缺，给大家一个数据，世界卫生组织界定了一个现代社会的医生标准，每千人应该拥有1.25人，中国是1.5人，比现代社会标准要高。中等发达国家医生是每千人1.6人，这个量级并不是一个特别少的量级，美国是每千人3.4人。在这个领域里面出现这么一个数据，近20年中国医生增长率是远远低于发达国家的，甚至低于发展中国家的。

第二个问题医疗资源不平衡。2005年还有一个非常重要的数据，占中国人口一半的农村人口平均每千人当中只有0.44个医生。打个形象的比喻，如果按照中国医生1.5人标准，中国医生水平和韩国、新加坡相当，那么中国农村医疗资源和尼日利亚、柬埔寨这样的水平相当，

第三个问题，在医疗资源紧缺的情况下，职业医生法律公然对医生有职业限制，所以这是体制上对医生整个群体职业性的进步，我可以称之为是制度性的犯罪。一方面我们看到很多人看不上病，我们却有很多制度禁锢医生的生产力。

作为互联网公司，我们一方面呼唤社会公正，呼唤市场化改革，同时我们是否可以用互联网的方式来解决这个问题。 我们是怎么来解决中国医疗资源紧缺的对策呢？首先我们盘活的是非紧急类医生，是妇儿类轻问诊的部分，我们处于这个定位，平台上介入的医生是二甲主治医生。

中国的三甲医院病床利用率是104%，多出4%在哪里？是在走廊上。但是中国的二级医院病床利用率是多少呢？80%，有20%是闲置。互联网有一个非常重要的本质的东西，对现实物理世界中闲置资源的调用，所以我们聚焦在这批医生来，把他们接到线上来进行用户轻问诊服务。

另外，医生在平台上面回答问题，主要是用一些闲暇时间，碎片化时间调用意义非常重大，它其实增加了整个中国医疗资源的供给。目前春雨每天有3万多条回答问题，所有的问题100%的问题都可以获得解答，并且都是在30分钟内获得解答，当然我们是用移动互联网来实现这样一种可能性。为什么我们可以做到这样的事情呢？其实我们在调用医生碎片化。其实这个数量已经超过了中国最大医院的门诊量，中国医院门诊量最高的是广东省中医院，每天接诊量是2万个。接下来我们还会把全球的医疗资源连接起来，我们利用互联网方式增加医生资源的供给，这是一个可行的措施。

另外，医疗资源不平衡，作为互联网公司，我们积极的寻找一些答案和策略。首先我们解决这个不平衡对策还是轻问诊的定位。我们是不是可以在医院前端帮助医院分流，让那些不用去医院的人不用去医院。

今天在座不是医疗界的会议，GP是什么意思？在西方国家里面，80%的疾病都在基层医疗组织里面消化解决了，但是中国没有，所以我们看到中国千军万马奔北京，千军万马奔协和。我知道有病痛，在成本最小的情况下会去医院。那么政府也做了全科医生的机制，社区医疗的机制，大家我们看到这里面依然有一个问题。作为互联网公司，我们在想，一个人去医院看病要支付什么成本？并不仅仅是金钱成本，还有时间的成本，还有生活压力的成本，还有信任成本，我到底觉得这个医院怎么样，好不好。如果这四个成本都是一个人选择去医疗疾病的重要原因，那么我们作为互联网GP，降低这四方面的成本。

首先我们线上付费用户很高，在这个领域里面，只让他们有包月8块钱就可以无限制的提问，这样降低了成本。第二个是降低时间成本，在医生端作为众包抢答的机制。另外，提问的匿名性降低了生活成本。我们是用互联网的方法，互联网的语言，互联网思维来解决中国医生不平衡的问题。

我们把医生接在线上，让他们在医生上面开一个诊所，我们希望用这样的方式来改变中国医生受到职业禁锢的状态，释放这个群体的生产力。同时也有其他的计划作为配套解决。

我说完了中国医疗有病和我们采取的方法，回过头来说我们所处的领域“移动医疗”，打个比方，几千年的医疗就像这张图一样移动医疗是光影之外的慢慢黑夜。然后我和我的兄弟们，还有我们尊敬的同行们，在这个黑夜里面探索，投资人在这里闻到了金矿的味道，用户在这里闻到了牛奶的问题，我们却如履薄冰。

在这个体系里面，它能够改变我们很多既有的健康思维，来改变每个人的生活状态。我认为这是一个了不起的变化，它真正把医学的哲学和逻辑，把医学从一个治病的科学变成了一个怎么样防止你不得病的科学。

只举一个例子，移动医疗在数据层面上，它就是一个数据采集、数据分析和医疗干预的过程。我举一个例子，美国一个移动医疗公司，我说的是现实移动医疗的场景，他生产一个芯片，24小时不停歇，被动的采集数据，一旦出现数据扰动或者可能变异，立刻进行数据预警，线下进行医疗干预。你看到传统的医疗是什么？传统医院和传统医疗是在医疗干预方面，但是数据采集和可穿戴设备的数据采集，还有云端数据分析就是分析的一块。

现在的医学哲学变成了每一次疾病都不是偶然，当你的得病的时候，不要想为什么让我得到这个病，这是有基因状况，环境状况和生活习惯状况决定的，这些所有东西可以数据化，当我们监测解读的时候可以进行预警和防护，这是一个重大理念上的改变。移动医疗是建立在这样的思维和背景下来做的。

什么是移动医疗或者移动医疗？在这个世界里面，在这个领域里面，去看病的不再是病人，而能看病的，也不再是医生。当我们把数据采集来，当我们进行很好的算法分析，当我们进行机器干预的时候，真正进行解读的也不仅仅是医生。

《颠覆医疗》这本书大家可以去看一看。很多人问我，你们是不是要颠覆医疗？我特别不喜欢这个词，为什么要颠覆它呢，这是两个领域。如果狂妄的话，我们不懈去颠覆医疗。移动医疗还在发展初期，很多路径需要去探索，我今天讲的仅仅是一个领域，一些环节，一个侧面和我们做的努力和尝试，这里面有很多很多东西都需要去做。

马戏团里面有一只从小就长着大大耳朵的小飞象，他一直因为这张大耳朵受到侮辱和损害，但正是因为这双胖耳朵，他成为了马戏团的明星，它就是小飞象。那么移动医疗就是小飞象。

说回我开头的话，我今天站在这里是无知者无谓的说中国的医疗。在没有路径依赖和成本的情况下，我们希望再造医疗，而非颠覆医疗，我们希望有一天像小飞象一样，借着胖胖的耳朵飞起来，我们一定可以飞起来，否则我们一定对不起这个时代。我今天的演讲到此，谢谢各位。