唱吧CEO 陈华(微博) （AS网站目录配图）AS网站目录 宗秀倩 5月26日报道如此前AS网站目录的预判，移动互联网应用创业走到2014年，出现了三个分岔口。要么按照互联网的玩法倒卖流量，比如广告、游戏联运等；要么走向智能硬件，让软件结合硬件；还有一种走向了和O2O的结合，后两者都是和传统、线下相结合
唱吧CEO 陈华(微博) （AS网站目录配图）
AS网站目录 宗秀倩 5月26日报道
如此前AS网站目录的预判，移动互联网应用创业走到2014年，出现了三个分岔口。
要么按照互联网的玩法倒卖流量，比如广告、游戏联运等；要么走向智能硬件，让软件结合硬件；还有一种走向了和O2O的结合，后两者都是和传统、线下相结合。
唱吧通过广告、游戏联运已经走在第一条路上，最近又在尝试第三条路，做O2O，打算做自己的线下KTV了。
唱吧CEO陈华向AS网站目录确认，唱吧打算通过投资并购的方式，开线下的KTV。
唱吧已经投资并购的这一家，具有如下条件：1）非传统大品牌KTV；2）产品上有突破，以mini店为主，每个店都有很高换房率和高利润的新连锁品牌。他进一步透露，这家店的大本营在北京。
除去已经被陈华否认的麦乐迪，以及体量比较大的温莎KTV，其他品牌还有钱柜、金库、乐圣、同一首歌、糖果等，再联想去年5•31麦霸节时，唱吧合作的KTV如麦颂、agogo等，唱吧要并购的这家KTV是否在这些其中，陈华表示，需要等6月初唱吧正式宣布。
从唱吧开出的并购条件也可以看出，不同于大型KTV的玩法，唱吧要走迷你 KTV的路线，每个店大约20个房间，追求高换房率。
此前，唱吧今年的版本的更新中，已经加入直播和包房K歌的功能，现在看来，这步棋走到线下顺理成章。对唱吧而言，开线下KTV主要是为实现线上线下的互动，把线上的1亿总用户，3000万活跃用户转化到线下，通过线下KTV的利润实现增值。
关于线下KTV更详细的计划，需待6月初唱吧正式公开。
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