吴文辉执掌下的腾讯文学如何突围

吴文辉复出执掌腾讯文学三把火烧向产品和渠道、内容、作家刘佳“十年一觉江湖梦，一切又回到了原点，真是兴亡一叹间，下一个十年不知又是何等风浪。”4月9日晚，“闭关”近一年的吴文辉突然在微博“发声”，外界隐约猜测，与盛大文学的竞业协议已过，这位中国网络文学商业模式的奠基人要重出江湖了

吴文辉复出执掌腾讯文学

三把火烧向产品和渠道、内容、作家

刘佳

“十年一觉江湖梦，一切又回到了原点，真是兴亡一叹间，下一个十年不知又是何等风浪。”4月9日晚，“闭关”近一年的吴文辉突然在微博“发声”，外界隐约猜测，与盛大文学的竞业协议已过，这位中国网络文学商业模式的奠基人要重出江湖了。

现在，起点中文网创始人吴文辉多了一个头衔――腾讯文学CEO。

昨日，腾讯互娱宣布任命吴文辉为腾讯文学CEO，商学松为腾讯文学总裁，张蓉任腾讯文学高级副总裁，腾讯文学董事长则由腾讯公司副总裁程武担任。腾讯文学将以腾讯子公司的形式独立运营。

“我没什么爱好，是个宅男，所以过去一年看书的时间占据了我大部分休闲时间，排行榜上top50的，我基本上从上往下逐个都看完了，还有一些我喜欢的小众书，如果把它们转化为纸质的媒体，我想它可以从这里一直堆到天花板甚至更高。”吴文辉对《第一财经日报》记者说。

吴文辉曾任起点中文网董事长、起点中文网CEO，盛大文学总裁，他曾一手打造了中国网络文学商业模式、运行体系和版权拓展机制。但在2013年3月，吴文辉等起点文学创始人团队集体从盛大文学“出走”。

有人把起点团队的出走看作是一个经典的“盛大式问题”――“自上而下的集团意志与具体业务公司自主发展之间的碰撞”。而以性格刚烈著称的吴文辉和他的不少同伴,在经历百度、腾讯、阿里等一众互联网巨头投资者的追逐之后，最终选择腾讯。

吴文辉对记者说，腾讯给吴文辉个人和起点团队足够大的平台空间，是选择腾讯最大的原因。“腾讯第一个优势是海量的用户，这样的用户群带来的是更广泛的需求和品类的延伸，第二，腾讯具有非常强大的IP开发门类，游戏、影视、音乐、动漫等一系列产业链能够给文学带来丰富的衍生产品和周边的开发价值。”

在他正式加入腾讯文学之前的七个月里，腾讯官方数据显示，腾讯文学旗下各网站总计实现了50%的总量增长，作品储备已经达到20万部，其中成立不到一年的创世中文网，作品储备已达作品7万余部；作家方面，原创群体规模达到了17万，其中有已经被读者的认可的知名作家300余位，日销售额过万作家达12人；用户方面，移动产品日活跃用户突破1500万。

与此同时，竞争对手也在忙着跑马圈地。去年以来，各大互联网公司纷纷布局网络文学和数字出版领域，百度上线多酷文学，并在2013年底收购纵横中文网，拥有百度多酷和91熊猫看书两块文学业务在其中；而盛大文学也曾在去年12月经历地震，侯小强因身体原因离职，交由投行出身的邱文友接任；新浪则将读书频道进行拆分，并与新浪微读书和微漫画频道进行整合，成立新浪文学公司。

吴文辉称，独立运营的腾讯文学，经过资源和架构整合，将拥有全新互通的品牌矩阵：在内容方面，以男性阅读为主的“创世中文网”和主打女性市场的“云起书院”，成为腾讯文学旗下两大内容垂直网站和原创源头；在产品和渠道方面，腾讯文学重点发力移动阅读，拥有移动端应用（APP）“QQ阅读”和触屏网站“QQ书城”两大综合内容移动阅读产品，以及以手机QQ阅读中心为代表的一批综合内容拓展渠道。

而在资源架构调整的背后，吴文辉执掌下的腾讯文学如何突围？

吴文辉要把“三把火”烧向产品和渠道、内容、作家三方面。首先，继续以移动互联网作为突破口，进一步加大投入，深入挖掘渠道。例如，实现移动与PC端产品间的彻底互通，数据、运营、资源全面共享与统一运作，提升移动端产品互动性，打造以内容为核心的互动阅读体验；而在内容上，一方面基于进行优质原创发掘，加大版权引入力度；此外，拟针对不同的作家进行针对性扶持，同时联合内外部合作伙伴重点打造一批明星项目，实现版权的全线增值等等。

不过，即使是腾讯自家重点扶持的产品，要想接入微信平台也并不容易。吴文辉称，关于微信的接入，腾讯文学一直在和微信团队沟通当中，但是还没有确切的方案如何接入。

“这是一个比较新的模式，涉及到很多细节技术层面的问题，例如在哪些地方以一种文学网站的方式接入微信，还是电商的方式接入，还是作家的公众号的形式介入，这些方式都在探讨。我希望所有模式都上。”吴文辉对记者说。