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网易科技年终策划《2020请回答》:与50位KOL遇见2020

互联网 2020-01-01 10:31:06 转载来源: 网易科技报道

此时此刻,网易科技与各位用户携手走向2020年,过去一年的温情与艰辛,以及新一年的希望与期待,尽在此。奉上网易科技2020重磅新年策划――《2020请回答》

此时此刻,网易科技与各位用户携手走向2020年,过去一年的温情与艰辛,以及新一年的希望与期待,尽在此。


奉上网易科技2020重磅新年策划――《2020请回答》。

2020年会好吗?――与50位KOL遇见2020 (来源:网易科技报道)

以下为近50位回答者的采访实录(约2万1千字,大概阅读20分钟)。
科学家&学者
杜祥琬(中国工程院院士)
Q:2019年,最大的收获是什么?
A:今年5月份国务院批准启动全国无废城市建设试点,是我牵头和几位院士向中央提的建议。这个事很有意义,是美丽而艰巨的事业,必须做好。不能让垃圾围城、垃圾围村,那还有现代化、还有美丽中国吗?
Q:2020年,你最想做成什么事?
A:一希望能有时间多陪老伴儿,能过上真正退休的生活,多顾家,关心第三代的成长;二我也希望能够发挥点作用,促进中国能源转型,能源能更好的转型是国家高质量发展的基础。
Q:2020年,有什么期望?
A:科学家里面也要有新陈代谢,也要指望年轻的、中年的,他们是主力,要一代胜过一代,这样国家才有希望。
Q:对90后,有什么叮嘱?
A:我并不太赞赏996、5+2,不太符合可持续发展的精神,还是要科学的干事,苦干要加巧干,干事奋斗少不了辛苦,但是不要太提倡996,还有劳动法呢。
容淳铭(挪威工程院院士,IEEE云计算协会主席)
Q:此时此刻,展望2020年,鼓励一下自己,想说什么?
A :希望在新的一年里,可以同国内外的同行一起把区块链和云计算结合起来,推向一个新的高潮。然后也在这里预祝大家新年快乐万事如意,鼠你最好,鼠你最厉害。
蔡亮(浙江大学区块链研究中心常务副主任、浙江大学软件学院副院长)
Q:2019年,最大的收获是什么?
A :2019年是区块链发展的第十年,也是最特别的一年。
在党和国家有力引导下,无论是政府、企业还是大众,都更加关注区块链技术的真正价值。当前有越来越多我国首创的区块链应用场景落地,同时,具有自主知识产权、满足国内较大规模应用的区块链底层技术平台也开始出现。区块链技术如何改造和提升传统产业,如何塑造数字经济的新形态,以及如何服务政务、民生和社会治理等正逐渐成为区块链行业应用的焦点。
作为一名区块链的研究人员,非常荣幸能够见证全国上下学习区块链的热情并为之贡献绵薄之力。
宋继强(英特尔中国研究院院长)

Q:2019年,最大的收获是什么?
A:在2019年,英特尔研究院在神经拟态计算、量子计算等领域不断取得突破性进展。例如:发布首款量子比特的低温控制芯片“Horse Ridge”、推出800万神经元神经拟态计算系统Pohoiki Beach。在2019年,英特尔中国研究院通过产学研协作推动智能交通发展:领导撰写了中国智能交通产业联盟的首个自动驾驶安全方面的标准,并且刚刚获批发布。在人工智能和自动驾驶领域也发表多篇学术论文和国际专利。 在我们持续研究的服务机器人领域,我们也发现可以很好的结合5G和边缘计算的能力,打造机器人4.0的产业生态。
Q:传说 “2019年是未来十年最好的一年”, 2020年会比2019年好吗?为什么?
A :我们已经进入了一个智能互联的时代,在2020年,将有500亿智能设备接入互联网,数据的潜力和价值还有巨大的挖掘空间。从科技创新的角度来讲,随着人工智能、5G和智能边缘计算等转折性技术,在2020年迎来进一步商用的机会,将为产业带来智能的变革和增值,从而促进社会和经济的转型和发展。未来十年,随着量子计算、神经拟态计算等前沿研究的进一步推进,我相信科技创新将为社会和经济带来更颠覆性的变革和加速,未来可期。
Q :2020年,你最想做成什么事?
A :我们的核心使命是为英特尔进行未来的探索。我们将继续围绕“以数据为中心”的战略,在数据的各个方面推进研发和部署。例如:面向未来的计算创新,英特尔研究院将不断加快神经拟态计算的发展,持续推动量子实用性目标的实现,并围绕概率计算、图计算和硅光通信等前沿领域不断突破创新。英特尔中国研究院将继续聚焦人工智能、智能交通、无线技术、服务机器人四大领域,携手产学研合作伙伴,释放数据价值,共同驱动产业智能变革。
储殷(国际关系学院教授)
Q:2019年,最大的收获是什么?
A:最大的收获是找到了生活的乐趣,对于中年人来说,生活的无趣太可怕了。
Q :2019年,去了哪些想去的地方?2020年还想去哪里?
A:我是个恋旧的人,有空的时候就会去成都、杭州、厦门,2020也是如此。我喜欢这三座城市的生活感,在人间的感觉。
Q:回顾2019年,推荐一本书(或者一首歌、一部电影)来表达自己的感受吧。
A:我推荐《小丑》,深刻地反映了后现代的政治困局。
Q:大家说“2019年是未来十年最好的一年”,您觉得呢?为什么?
A :我对2019的评价是值得庆幸的一年,在结构转型的过渡期里,稳住了局面、看到了希望、熬过了困难。
Q:这一年,感受到寒冬气息了吗?有没有什么遗憾?
A :没有遗憾,人到中年,风霜雨雪都是经历,每过一天都是感激。
Q:对于2020年,你最想得到什么问题的答案?
A:我该怎么辅导孩子写作业
Q :2020年,希望自己学习到什么技能/知识?
A :我该怎么辅导孩子写作业
Q :2020年,有什么会让你想到会觉得焦虑和不安吗?
A :我该怎么辅导孩子写作业
Q :2020年,你最想做成什么事?
A:维持现状就很开心
Q:此时此刻,展望2020年,鼓励一下自己,想说什么?
A:君看一叶舟,出没风波里
企业家
张近东(苏宁控股集团董事长)
Q :2019年,最大的收获是什么?(你完成的最大心愿是什么?)
A:这一年,苏宁通过收购、赋能,补全了经营能力,完成了全场景、全品类的布局。苏宁的发展进入从智慧零售产业布局到产业深耕的阶段,更好地服务用户。
Q:2019年,令你最高兴/最悲伤的一件事是什么?
A :5G网络正式商用,产业互联网时代全面到来,为企业发展带来新挑战和新机遇。
Q :回顾2019年,推荐一本书或者一首歌来表达自己的感受吧。
A :《创新者的窘境》。市场不是一成不变的,用户需求也是在不断变化的,创新不能盲目,创新的本质是要创优,一定要对社会、对行业、对用户有价值,否则只能昙花一现。
Q :大家都说 “2019年是未来十年最好的一年”, 2020年会比2019年好吗?为什么?
A:2020年一定会有新的发展机遇,我们充满信心。企业发展除了外因,更多要向内看。
Q :2020年,希望自己学习到什么技能/知识?
A:对于企业来说,人是永恒的话题。今天苏宁的员工大多是年轻人,苏宁的顾客大多是年轻人,我也要多向年轻人学习。
Q:2020年,你最想做成什么事?
A :前两天苏宁发布了“521计划”,这是一个面向未来十年的乡村振兴公益战略,2020年是一个好的开始。
Q:此时此刻,展望2020年,鼓励一下自己,想说什么?
A:过去的2019年,是非同寻常的一年;面向2020年,中国40万亿的消费市场规模给零售业充足的发展信心。对于苏宁来说,我们已经做了最充分的准备,也时刻保持着危机感,要持续推动平台体系建设,给广大消费者带来更多“获得感”,给广大合作伙伴带来“价值感”。
杨元庆(联想集团董事长兼CEO)

Q:2019年,最大的收获是什么?(你完成的最大心愿是什么?)
A:2019年完成的最大心愿是,在联想成立35周年之际,我带领集团完成了一次全新的发展战略的转型――我们提出了智能化变革3S战略,从Smart IoT智能物联网、Smart Infrastructure智能基础架构、Smart Vertical行业智能三个维度入手,大力推进智能化转型,致力于做智能化变革的引领者和赋能者。我们还提出了支撑3S战略的“端-边-云-网-智”全新ICT技术架构,更新了联想的品牌愿景――“智能,为每一个可能”。
这是在智能化时代,公司未来几年的发展方向。这是一个系统的战略转型工程,是我们又一次重要的自我突破。2019年我们把它完成了,期待着接下来我们有全新的成就和收获。
Q:2019年,令你最高兴/最悲伤的一件事是什么?
A:2019年最开心的一件事是,10月1日新中国成立70周年阅兵礼,我作为企业家代表受邀到天安门广场,观看阅兵式,为伟大祖国取得的成就感到十分骄傲、自豪与激动。也让我想起了联想伴随改革开放,不断攻坚克难,创业和成长的过程。
Q:2019年,感受到寒冬的气息了吗?有没有什么遗憾?
A :感受到了“寒气”,没有感受到“寒冬”。
2019年的国际经贸环境给全球市场都带来了很大压力,中国经济转型也不是可以一蹴而就的。我们感受到了市场的“寒气”。但联想作为一家全球化高科技公司,在全球各大区的业务布局相对均衡,加上我们的智能化转型战略瞄准未来,成果初显,一定程度上分散了一些风险。
Q :回顾2019年,推荐一本书或者一首歌来表达自己的感受吧。
A :我推荐美国硅谷战略与创新咨询专家杰弗里・摩尔(Geoffrey A. Moore)所撰写的一本书《Zone to Win》。在这本书里,作者阐释了成熟型科技公司应该如何通过“zone management”来寻找新的增长点。
受这本书的启发,我们把联想的不同业务部门,按照不同的业务类别、不同的发展阶段划分到4个不同象限:绩效域、转型域、孵化域、平台域,采取不同的治理机制、组织流程和考核激励方式。例如,PC和手机被划分到“绩效域”;数据中心业务被划分到“转型域”;数据智能、商用物联网、云网融合业务被划分到“孵化域”;人力资源、财务等职能部门被划分到“平台域”。通过我们的大力推行和执行,这样的管理模式已经在联想发挥出良好的效应。
Q :传说 “2019年是未来十年最好的一年”, 2020年会比2019年好吗?为什么?
A :我个人对未来是持乐观态度的。
最近中央出台了一系列促进民营经济发展、优化营商环境的政策措施,中国市场的消费能力和潜力依旧很大,数字经济未来还将继续释放效率红利……经济发展中的积极因素仍旧有很多。作为企业,越是在不确定性强的经济周期中,越要思考如何趋利避害,如何抓住未来,挑战和机遇往往是并存的,就看你如何看待问题和思考问题。我相信放眼长期,未来会越来越好。
Q:2020年,希望自己学习到什么技能/知识?
A:希望自己能多一些工作之外的业余时间,多读书、多锻炼。我还想提升一下自己打排球的球技。今年11月,联想正式成为中国女排的官方合作伙伴。我是女排和郎导几十年的粉丝了,现在联想成为中国女排的主赞助商,希望有机会可以跟她切磋一下球技。
Q:2020年,有什么会让你想到会觉得焦虑和不安吗?
A:希望国际经贸和投资环境向更加开放、友好的方向发展。
Q:2020年,你最想做成什么事?
A:希望联想的智能化变革新战略有力推进和执行,不断突破创新,推出更多好的技术和产品。
Q:此时此刻,展望2020年,鼓励一下自己,想说什么?
A:联想最新推出的一支品牌宣传片,鼓励大家从做好每一件小事开始,汇聚起改变社会,推动人类文明进步的力量,这也是我们所倡导的精神:你我各尽所能,我们终将无所不能。
梁建章(携程集团联合创始人 、董事局主席)
Q :2019年,令你最高兴的一件事是什么?
A :携程20岁生日,可以和当年的三个伙伴沈南鹏,季琦,范敏一起在携程20周年庆典现场重聚,重温当年的难忘片段,来了一场跨越20年的对话,内心还是颇为感慨的。
Q:2020年,有什么会让你想到会觉得焦虑和不安吗?
A :中美关系方面,科技竞赛与创新潜力是个大问题,我认为在短期内――未来10到20年内,中国将继续赶超美国。但是从长远来看,中国还需要生更多的孩子。
中美两国的高等人才竞争实际上是非常激烈的。数据显示10年后中国的高等教育人群会超过美国,但20年后,它会开始下降。可以说,中国在近期和短期内都将获胜,但如果美国继续吸引移民的话,从长远来看,美国仍将领先,尤其是如果美国能够放宽签证,对世界各地的人才吸引力将进一步提高。
从长远来看,真正应该担心的是中国,因为中国没有足够的婴儿。
当然,我仍然对中国的未来充满信心,理由是中国目前的创新能力已然足够,并且中国在短期内依然可以不断提高创新能力。实际上,中国目前在资本层面的创新程度,要高于西班牙或意大利等一些创新程度较低的发达国家。因此,即使在目前的创新能力下,中国仍有很大的潜力。
Q:2020年,你最想做成什么事?
A :携程的G2战略:携程2019年执行了G2战略,Great Quality(高品质)和Globalization(全球化),希望能够在一年后盘点时有不错的成绩。
推广“Friendly China”品牌:中国入境游有充沛的增长潜力,而当下入境游低迷也是中国经济短期的最大软肋,中国入境游发展有1000~2000亿美金的增量空间,这个数字占GDP

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