4月10日消息，中国移动在云南召开了以“共享新机遇，共创新财富”为主题的合作伙伴大会，为旗下优质服务商提供店面转型的解决方案。英米家和小米之家从众多新零售供应商中脱颖而出，成为云南移动的新零售合作伙伴，担当此次转型重任
4月10日消息，中国移动在云南召开了以“共享新机遇，共创新财富”为主题的合作伙伴大会，为旗下优质服务商提供店面转型的解决方案。英米家和小米之家从众多新零售供应商中脱颖而出，成为云南移动的新零售合作伙伴，担当此次转型重任。
工信部旗下中国信息通信研究院近日发布的《2018年3月国内手机市场运行分析报告》显示：2018年1-3月，中国智能手机出货量为8187.0万部，同比下降27.0%。手机销量下滑的背后，是传统手机零售店的生存焦虑。如何让终端店面焕发“第二春”？中国移动选择了科技新零售模式。
2017年，为了布局科技新零售，小米将原来的手机售后门店小米之家进行升级改造，在其原有生态链基础之上，围绕消费者智能家居生活设置产品线，成为提供产品展示、科技体验、增值服务、商品销售、社交互动的创新零售品牌。截至2017年11月13日，小米之家已经开设237家，并以坪效27万元的成绩跻身世界零售品牌前列。小米之家的迅速成功，为传统零售行业带来了一道曙光，也为新零售行业树立了良好的标杆。
而一直在智能3C领域深耕探索的英米科技联合创始人、CEO区文生，却在小米之家成功的光环下看到了可以进一步和渠道商共同拓展的空间。
小米之家依托于小米原有生态链，体系稳定的同时，也导致其针对非小米体系内的创新产品和非小米用户，则显得相对封闭和局限。
另一方面，小米的”去渠道中心化“也造成了整个营销生态的局限。曾在索尼、诺基亚、三星等大品牌任职的^文生深知：没有共赢，就无法持续发展；不持续，最终伤害的还是消费者的利益。
2017年10月，经过将近半年的考察和酝酿，^文生正式创立了英米家。以“不酷不玩”为核心理念，在小米之家产品品类创新和门店坪效升级的基础之上，更加注重“增值”。
英米家在小米之家的生态基础上，还提供给渠道整套新零售的升级技术和培训方案，同时，还特别为运营商设计了积分兑换计划、智能硬件的套餐捆绑计划，和通讯产品的分期和租赁服务等，以实现增值产品销售和门店盈利为出发点，去做新零售。
英米家所倡导的2.0版本新零售已经在多地进行了落地实践。早在成立之初，英米家便与迪信通达成战略合作。今年第一季度，又与以迪信通为首的KA体系展开试验合作。
在小米缔造的小米生态基础之上，英米家围绕“智能让生活更美好”这一核心，接触全球供应商3000家以上，累计合作供应商500家，涵盖4500+SKU，从智能家居到生活潮品，从数码产品到儿童母婴，从手机配件到尖端黑科技，涵盖生活中所有能见到能想到的科技潮品，这也为增加门店坪效提供了更多可能。
当天，百余家传统零售门店成为英米家新零售意向客户。（温泉）
声明：本文内容来源自网络，文字、图片等素材版权属于原作者，平台转载素材出于传递更多信息，文章内容仅供参考与学习，切勿作为商业目的使用。如果侵害了您的合法权益，请您及时与我们联系，我们会在第一时间进行处理！我们尊重版权，也致力于保护版权，站搜网感谢您的分享！
