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战胜Uber的爱国主义企业家 路透社评滴滴创始人程维

手机互联 2016-08-13 14:45:08 转载来源: 网络整理/侵权必删

【站长搜索编者按】路透社日前撰文称,程维之所以能够带领滴滴做大做强,关键不再于技术和模式,而在于他冷静的头脑、敏锐的战略眼光,以及知人善任的能力。以下为原文内容

路透社评滴滴创始人程维:战胜Uber的爱国主义企业家

【站长搜索编者按】路透社日前撰文称,程维之所以能够带领滴滴做大做强,关键不再于技术和模式,而在于他冷静的头脑、敏锐的战略眼光,以及知人善任的能力。以下为原文内容。

34岁的程维曾经是一家足疗公司董事长的助理。上周,他的滴滴出行收购了Uber中国业务,使得他一手创办的这家出行巨头获得了350亿美元的估值——在持续多年的艰苦斗争中,这是程维第二次吞并竞争对手。

投资者和滴滴的员工都表示,程维有着冷静的头脑和敏锐的战略眼光,但却从不自负——滴滴之所以能在竞争激烈的中国专车市场最终击败Uber中国,程维的这些特点功不可没。

但了解他的人表示,他的领导风格也很强硬,而且充满了民族主义。他经常在演讲中提到中国的历史和军事问题。

如今,他的责任是将一家规模庞大、亏损严重的专车巨头打造成能够持续发展的企业。在这样的背景下,他难免再次成为人们密切关注的焦点。中国媒体报道称,滴滴的乘客和司机都担心该公司将在中国专车市场形成实质性垄断,导致乘客车费上涨、司机收入降低。

“他可能是我见过的CEO中成长速度最快的一个。即使不是最快的,肯定能跻身前三。要知道,我曾经投资过很多人。”纪源资本管理合伙人童士豪说,他所在的公司是滴滴的投资者。

程维喜欢戴方框眼镜,穿Polo衫。与他共事过的人表示,他识别人才的目光也很敏锐——例如招募了拥有海外教育背景的前高盛银行家柳青——而且很好地协调了与阿里巴巴和腾讯这两大投资者的关系。值得一提的是,腾讯和阿里巴巴这两大巨头在中国互联网市场展开了激烈的竞争。

“如果是外人,你可能认为这个家伙真幸运。但另一方面,他知道应该结识哪些人,应该跟哪些人建立关系,也知道如何与他们合作。”一位曾经与程维共事多年,并且为他提供过建议的人说,“这是一项非常难得的个人素质。”

出师不利

程维1983年出生在江西的一个小镇。

金沙江创投管理合伙人、滴滴的早期投资人朱啸虎表示,不幸的是,他在高考前夕生病了。但幸运的是,他还是考进了北京化工大学。

毕业于管理专业的程维在一家医疗保健公司找到了工作,但他发现那并不是他想要的生活。“他当时是一家足疗公司的董事长助理。” 朱啸虎说,“他认为那份工作没有意思,大约一年后,他申请加入阿里巴巴,成了一名销售员。”

6年间,程维就晋升为华北地区销售经理,后来调入支付宝担任副总经理。

2012年,他创办了小桔科技,并推出了嘀嘀打车,也就是后来的滴滴出行的前身。第二年,滴滴第一次接触到Uber,但当时的Uber是滴滴的潜在收购者,而非竞争对手。

Uber联合创始人兼董事长加勒特·坎普(Garrett Camp)来到中国,彼时恰逢滴滴进行第二轮融资,而当时还在启明创投担任合伙人的朱啸虎撮合了双方见面。

“我当时鼓励Uber投资滴滴,因为中国市场很难进入,但那时对Uber来说有点早。”他说。

后来,滴滴于2013年中获得了腾讯的投资,帮助其与阿里巴巴支持的快的打车展开对抗。双方投资数亿美元展开补贴大战,通过真金白银吸引乘客和司机,希望借此抢占市场份额。

去年初,这场大战以双方的合并而告终。合并后的公司更名为滴滴快的,不久后又更名为滴滴出行。

“那是一场艰苦的斗争。”上述程维的顾问说,“但也体现出他的非凡之处。当交易时机成熟时,他显得非常务实。”

爱国的男子汉

但由此换来的宁静非常短暂。

在中国业务2014年末获得百度的注资后,Uber开始在中国市场全面发力。

最终,滴滴在获得了苹果的支持后取得胜利,程维也因此加入Uber董事会。

对程维来说,这场胜利的意义并不仅仅是帮助滴滴减少了一个竞争对手。

“他一直说,中国互联网公司从来没有在中国的土地上输给外国企业。滴滴不能成为第一家。”一位不肯具名的滴滴前员工说。

程维还曾经播放屠洪刚的爱国歌曲《精忠报国》来激励员工,这首歌弘扬的是在战争时期保家卫国的精神。

童士豪表示,程维很讲江湖义气。“那份激情在中国人看来很有男子汉气概。人们会想:‘这是个可以依靠的人,因为他会照顾并领导我们,我们会一起创造历史。’”

“关键不在于算法,也不在于数据,更不在于最佳模式,而在于多一些人情味。”(编译/长歌)

标签: 战胜 Uber 爱国主义 企业家 路透 社评 滴滴 创始人 程维


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