创业要有向死而生的勇气 百度视频CEO胡浩

文/红达“创业要有向死而生的勇气”，百度视频CEO胡浩如此表达自己所带领的百度视频业务独立运营前后的状态。2016年4月，百度宣布旗下百度视频业务独立运营，新公司已经完成金额近10亿元的对外融资，原百度视频事业部总经理胡浩出任CEO

文/红达

“创业要有向死而生的勇气”，百度视频CEO胡浩如此表达自己所带领的百度视频业务独立运营前后的状态。

2016年4月，百度宣布旗下百度视频业务独立运营，新公司已经完成金额近10亿元的对外融资，原百度视频事业部总经理胡浩出任CEO。

回顾百度视频过去这几年所走过的路，在胡浩看来颇有“柳暗花明又一村”的感悟。

转战移动 生死抉择

时间回溯到2012年，刚刚加入百度的胡浩执掌了百度的垂直搜索部门，负责图片、视频、新闻的搜索业务。那一年正好赶上PC搜索大战，视频又是各家搜索公司最重视的垂直类搜索，对百度视频形成了很大的竞争压力,而移动互联网在网络视频行业尚未掀起波澜。

胡浩负责的垂直搜索部门挑战艰巨，是死守PC还是转战移动互联，是个两难的选择。

“我们当时做了一个很大胆的决定，就是不再死守视频搜索在PC端的流量，而是把几乎所有的人力、资源都投入到发展移动端APP的产品体验和用户获取上。”

从最后的结果来看，胡浩赌对了。百度视频App几乎从零起步，发展到1亿用户主动下载，仅仅花了一年时间。百度视频最先发布的ipad版在苹果App Store长期占据榜单前列。

紧接着，在百度内部，胡浩将图片和新闻搜索转交给其他部门负责，一心专攻视频。2013年7月，百度视频和百度影音团队整合。

百度视频与百度影音业务整合5个月后，胡浩干脆彻底停掉了百度影音的P2P模式，屏蔽了上千家第三方网站和500多万条视频内容，全力以赴打击盗版、扶持正版原创内容。

这是一道单选题，事实证明正版化是行业的趋势。百度影音在2013年底的大转向，彻底改变了百度在视频行业内的固有印象。打造原创正版内容生态，这一点，胡浩在百度影音面临的生死抉择中，其实已经想得很明白了。

抓住PGC风口

“2014年初我们就开始尝试做一些扶持原创正版的事情，而那时候国内还没有热炒PGC的概念。我和团队就是觉得必须找到一个新的方向，无心插柳走上了PGC内容平台这条路，没想到两年以后PGC会成为全视频行业的热点。由于我们起步早，又是通过搜索切入PGC长尾内容分发，很快就取得了高速成长。“

通过两年的努力，胡浩带领的百度视频团队已将PGC内容分发平台做到了行业领先。百度视频收录了来自于上千家PGC制作机构、超过5.8亿条视频内容。

2016年，PGC迎来爆发式增长，百度视频独立运营、对外融资成为资本市场追逐焦点，最终百度视频宣布获得10亿融资并且独立运营，更计划投入5亿元人民币成立内容投资基金，专门扶持PGC内容创作团队。

“我们自己本身并不参与内容制作，而是打造一个生态，建一个公平的环境让好的内容、优秀的团队脱颖而出。2016年PGC内容大爆发，让大家都看到了从直播到网红的发展潜力，百度视频独立运营后能更好地把握这些机会，更专注于打造PGC内容生态”。

对于未来，胡浩笑称，“百度视频早已经历过几次生死抉择，现在独立运营是真正意义上的创业了，更要有向死而生的勇气，在关键决策上要敢做all-in的取舍，才有可能活下去”。

在胡浩看来，支撑其一直坚持初衷的关键是因为有着一支跟着他打拼多年的团队。“我们的核心团队里有一直坚持做百度视频长达5年以上的骨干，也有一直跟着我辗转了3家公司长达7年在一起的同事。大家跟着我一起经历过百度视频业务的几次生死抉择，一直走到独立运营的这条路上，真心不容易。我们一定要活下去，活得更好，让大家不后悔这些年对彼此的不离不弃”。