这家公司靠无耻抄袭市值超30亿美元

本文来自：Hustle，译文创见首发，由  / 创见 Rowson 编译。最近，国外自媒体 Hustle 采访了一位不愿意透露姓名的 Rocket Internet 前员工

本文来自：Hustle，译文创见首发，由  / 创见 Rowson 编译。

最近，国外自媒体 Hustle 采访了一位不愿意透露姓名的 Rocket Internet 前员工。Rocket Internet 是一家很神奇的创业孵化器，他们通过“无耻”抄袭硅谷创业公司的项目赚到了几十亿美元的收入。

可能是有史以来最成功，但也最臭名昭著的科技公司。这家公司一方面孵化创业公司，一方面也会做投资，他们的策略就是投资抄袭硅谷创业项目的公司，让他们以光速在欧洲、南美、亚洲发展。一旦 Rocket Internet 投资的公司占领了一个市场之后，他们就把公司卖给硅谷被抄袭的创业公司。

这家公司是德国三兄弟在 2007 年创办的，他们是 Marc Samwer、Oliver Samwer 和 Alexander Samwer，到目前为止他们孵化的创业公司员工数量已经超过 3 万人。Rocket Internet 的公司市值也达到了 30 亿美元。

Rocket Internet 这家公司在 Oliver 领导下，采取了激进的成长策略，将无数个创业想法在短短三年内变成了数以十亿美元的投资回报。想加入 Rocket Internet 非常困难，这家公司的 HR 团队非常强大，全部都是银行家，只要他们发现有一家值得投资的项目，立马就会往这家公司注入大量的资金。

鉴于 Samwer 三兄弟很少接受采访，Rocket Internet 也很少在媒体出现，所以这家公司和这三个人对于商业世界来说相当神秘。

不过，国外媒体 Hustle 最近安排了一次与他们前员工的采访，他是 Rocket Internet 投资的一家相当成功的山寨创业公司的前 CEO。他在 Rocket Internet 工作了 7 年。他的故事让我们见识了一家创业公司到底可以增长多快，Rocket Internet 这家公司到底有多么无耻。文中所有名字都已经被处理过。

Rocket Internet 是如何诞生的

Alando，Rocket Internet 孵化的一家抄袭 eBay 的创业公司，在孵化的第 100 天时卖给了 eBay。

从 Rocket Internet 成立的第一天开始，Oliver 就知道自己的使命就是去「抄抄抄」。他根本就不在乎原创。他只关心山寨公司的执行效率。作为 eBay 的欧洲山寨版，Alando 甚至在德国用了和 eBay 一模一样的 logo。

到了 CityDeals 阶段，Oliver 还不是特别清楚自己的这套「抄抄抄」山寨硅谷创业公司策略是否能奏效。但是在看到 CityDeal 不可思议的成功之后，Rocket Internet 的山寨孵化模式终于定型了。

Samwer 兄弟在 2010 年开始孵化 CityDeal 项目，这一家生抄团购网站 Groupon 的创业公司在孵化的第 5 个月被 Groupon 以 1.7 亿美元买下。这是 Rocket Internet 的第二次山寨胜利。第一次是抄袭 eBay 那次，卖了接近 4000 万美元，用时 100 天。

进入 Rocket Internet

我（受访者）是在 Rocket Internet 业务初期进去的。进去之后就当了某一家山寨孵化公司的 CEO。那个时候，他们已经抄了 Zappos，并且在欧洲地区发布了产品。Rocket Internet 在 30 个月的时间里获得了 10 亿美元的收入。因为业务非常成功，所以他们三兄弟决定把触角伸到世界的所有大洲去。

我也想管理一家几千人的公司，明白只有进入 Rocket Internet 才能做到这一点。当时我还只是个 20 出头的小伙子，对这件事非常兴奋。

Samwer 三兄弟

招聘银行家做 Rocket Internet 孵化公司的 CEO

所有进入 Rocket Internet 的人都必须有投资银行或高级顾问背景。Oliver 自问，「我能不能找到一些最不安分但又能做出超越自身能力成就的人？」这样的人大多出自高盛或相似的顾问公司，而且这样出身的人拥有强大的人脉，能轻松地拿到融资。

Rocket Internet 的所有员工都是 25 岁左右的银行家或高级顾问。对于数字很敏感，都有创业家精神，但都不知道如何去运营一家公司。当 Oliver 发现潜在的 CEO 之后，他会请他们来柏林，然后让他们参加培训课程。如果相中了对的人，他就会亲自培养，手把手教他们该做什么，不该做什么。

我可以在任何时候给 Oliver 打电话。不管是凌晨几点，都可以。他都会接起电话，告诉我应该怎么做。虽然有时候很害怕给他打电话，但是我还是会拿起手机拨过去。现在，Rocket Internet 在全球有 300 位 CEO 在为它打工。

Wimdu 有 400 名员工，在全世界有 15 个办公室。实现这一数字，Wimdu 只用了 100 天的时间。

Wimdu vs. Airbnb

选择合适的创业公司来抄袭

挑选合适的创业公司，这一过程并不复杂。关键指标就是资金和执行力。社区或技术密集型创业公司 Rocket Internet 一般不抄，因为花的时间太长了，也很难在短时间内收获消费者的信任。我们尝试抄袭 Airbnb，但是发现太难了，Airbnb 的品牌太强了，而且有很稳固的社区。即便最后有了 400 名员工，在全球有 15 家办公室，依旧无法实现让 Airbnb 来收购的目标。

最后我们发现最好抄的就是电商。

Rocket Internet 的快速扩张

在我们选定一个创业项目之后，下一步就是快速发展，不惜一切代价地去发展。

在抄袭的过程中，我们使用了 3 个杠杆来快速地山寨创意并超越原创：

1、比原创提供更广地理范围的服务或产品；

2、比原创提供更多的产品；

3、比原创提供更低价的产品。

我们把绝大多数时间都花在开发更多产品和拉低竞争对手报价上。

在选定了杠杆之后，立马开始发展。前 6 个月，Rocket Internet 设定的目标是每周增长 100%。当公司收入达到 100 万美元之后，就将目标调低到每月 20%。在 36 个月里，我们就能山寨出一家 10 亿美元级的独角兽创业公司。

有时候我们会对自己说，「先占领市场，然后证明我们可以实现每月 20% 的收入增长。利润不重要！」关于资金消耗率，只需要控制在一定的数字之下，让要收购的人看不出什么漏洞就行。然后我们在把公司卖给原创创业公司，让他们自己想办法赚到钱。

Oliver

管理方式

所有人都有必须要完成的 KPI。Oliver 每周都会进行电话例会，要求所有 CEO 汇报每周数字和增长量。如果你没有完成目标或者不知道接下来的目标，那么 Oliver 将在几百人面前无情地羞辱你，让你难堪。

Oliver 会让完不成任务的人如坐针毡。「完不成指标，就给我滚蛋。」管理层的流动非常频繁。只有极其出色表现的人才能留在 Rocket Internet。

很多人不喜欢 Oliver 的管理方法，但是我很喜欢。看到那些完不成指标的人被炒鱿鱼，我还有点小激动呢。有时候为了完成工作，甚至有好几个星期没见女朋友。在 Rocket Internet 的这段时间里，我每天早上 8 点起，每天凌晨 3 点睡，女朋友只能在周末来公司看我，那段日子比在银行更苦。不过年薪税后 15 万美元确实值得我这么努力。Rocket Internet 为我们提供了超豪华的生活空间，甚至还有按摩浴缸，过着皇帝般的幸福创业生活。

开始山寨创业

在开始一个新项目的前 2-3 个月里，我们会花 500-600 万美元，然后之后的 4-5 个月里，每个月烧掉 2000 万美元。绝大多数资金都用在了招聘人才以及买 Google、Facebook 广告来吸引消费者上。

只要还有钱，项目就会持续推进，直到资金耗尽。山寨创业公司的唯一目标就是尽可能地获得收入，融更多的钱，然后卖掉它们或者拉到股票市场上市。更多的收入增长更意味着我们可以拿数字去骗到更多的投资，最后让竞争对手来买我们。融资！融资！所有努力只为融资！赚不到一分钱也无所谓！

Samwer 三兄弟

进入新国家

在一开始的时候，我们会飞往一个新的国家，在一个库房或公寓里进行创业，就像伞兵空降突袭那样。此时的唯一目标就是招聘人才。德国柏林的总部会在头一个月里，帮助我们在 Facebook 上进行营销、搭好抄袭的电商网站。

一年之内，库房大小的公司就变成了 10 个足球场大小的超大办公楼。要实现这样的目标，只需要招聘更多的低技能员工就可以了，比如客服。然后把更多的产品挂在网站上。

快速招聘

我们会在当地招聘最好的行业精英，比如客服部总监、供应链总监、物流总监等。为这些精英提供之前工作 1.6 倍的工资，把他们挖来。然后灌输给他们「亚马逊、阿里巴巴的创业鸡汤」，忽悠他们「大家一起努力！一起变成亿万富翁！」

这群总监也要负责招聘更多的当地员工，然后他们再去忽悠员工「我们抄的那家公司现在估值多少多少，只要我们努力，我们可以比他们更大，他们犯过的错误，我们不会再犯！大家一起努力！让我们都成为百万富翁！」总监以下岗位，山寨创业公司会支付 1.3 倍的薪水。6 个月之后，我们会裁掉表现最差的人，然后招聘更多的人进来。

几个月之后，我们会教当地的总监做更多的技术工作，比如说运营 Facebook、Google 广告等。有时候还会把一些表现好的人送到柏林区学习如何进行付费营销。只需要 2 个星期，他们就能掌握技巧。那 2 个星期，不眠不休！！！

所有人都像打了鸡血一样，似乎是在准备一场恶战。所有到公司来的人心里都有一个想法，更快地让产品上线，更快地把产品送到用户手中。

山寨公司的发展速度快到当地的物流公司都跟不上。有一次，我们甚至买了几百辆小三轮，招聘了几百个人来帮我们配送。现在这个几百人的物流队伍已经开公司创业了。有的山寨电商网站连支付功能都没有，需要快递员来收现金。没错，Rocket Internet 公司 35% 的收入是真真正正的现金收入，因为新兴国家很少有人用信用卡或银行卡支付，只能收现金。

Rocket Internet 复杂的公司结构也在他们孵化的山寨创业公司中有所体现。

Rocket Internet 孵化的山寨创业公司

融资

Samwer 三兄弟用自己的钱创办了 Rocket Internet，但是扶持创业公司的钱来自于瑞典的 Kinnevik 家族。Kinnevik 家族曾投资 Zalora 公司（亚洲美妆电商网站），这家公司卖掉之后，所有收入都进了 Rocket Internet 的腰包，这就是为什么 Rocket Internet 这么有钱的原因了。Kinnevik 家族现在拥有 Rocket Internet 公司 25% 的股份。同时，Rocket Internet 也从自己孵化的山寨创业公司投资人手里融资。

如何运营一家 Rocket Internet 的山寨创业公司

进入一个新的国家，Rocket Internet 会派去 3 个人：CEO、CFO 和 COO。

CEO 负责组建团队，做市场营销，提高销量。CFO 管理收入增长和现金消耗。COO 负责找到更大的仓库和物流配送。

三个人必须有相同的行业背景。有可能三个都是来自麦肯锡、高盛或者其他顶级投行的同事。他们对数字的敏感度都超乎想象，年龄全部低于 30 岁。一般来讲，他们都是 30 出头，绝对不会更老。

Rocket Internet 用 Pinspire 生抄了一个 Pinterest

抄袭别的创业公司是一种什么体验？

Samwer 三兄弟对此一点也不害臊。他们就像美国的 Trump 一样，希望能通过自己的努力让「德国再次强大起来！」，所以他们只关心培养伟大的创业公司。

我们只关注于抄袭网站。Oliver 甚至招聘了一个博士来专门研究我们要抄袭的网站。每周这个博士都会给我们发一份被抄袭公司的网站研究报告。这份报告的内容，卧槽简直耪ㄌ炝恕＞退闶茄锹硌钒 logo 往左挪了 2 个像素这么微小的细节，我们都能第一时间发现并进行修改。每周的通话中，我们会讨论如何更好地炒出一个一模一样的网站。

关于抄袭，他们一点也不在乎。没错，根本就不害羞。每隔一周，Rocket Internet 的 300 多名 CEO 会收到一封新闻邮件，然后我们就会根据邮件内容进行修改（抄袭）。关于抄袭，我甚至不用动脑，我只需要去执行就可以了，因为邮件上明确写了「立刻去执行」。

渐渐地，我们就开始程式化地工作。比如，每个分类上线 xx 个新产品，从当地的 10 所顶级高校里招聘人才，把人才送到柏林区进修，然后不断地重复这个过程。

三兄弟的激情

Oliver 有一次在邮件里写道「为了胜利，我可以去死，我希望你们也能像我一样。Rocket Internet 孵化的公司，必须要在当地进行闪电突袭，必须找对时间。对于我来说，我时刻准备着去任何一个国家。我不能接受别人来突袭我，只有我去突袭别人的份。你们三个人必须搞清楚这一点：要么成功，要么就别回来了。」

Oliver 就是山寨创业公司的精神领导和智慧大脑。剩下两兄弟…… 嗯，是废柴。

Oliver

Oliver，Rocket Internet 的真正领导者

每周我都会与 Oliver 进行通话。他本人非常粗鲁，如果说话的时候忘了某个数字，他就会吼道「你记的数呢！难道忘了吗？不知道数还打什么破 XX 电话？我都快知道数字了，你居然还 TM 不知道？」

如果真的发生了这样的对话，接下来的一整夜我都得忙活去了。他能在一秒之内让你觉得自己做的跟屎一样。电话会议的时候，屋子里全部都是最聪明的人（CEO 们）。电话那头，他问道：「曼谷，报数字。墨西哥，报数字。」他能在所有 CEO 面前斥责我们所有人，然后再挨个点名批评某个国家的 CEO。

Oliver 可能是我见过的最怠慢不得的人。他说自己从小就是这副德行。从娘胎里出来，就带着一股子傲慢。但是他的两个兄弟就不是这样，还算是好人。

Amazon vs Lazada

最后观点

硅谷的人都讨厌 Rocket Internet。所有被抄的创业公司都对这三兄弟嗤之以鼻，厌恶至极。

LeWeb 公司创始人 Meur 说，「三人赚了很多钱，但是却扼杀了创新。他们的所作所为在告诉创业者，可以通过抄袭来赚到一大笔钱，然后再把公司卖给原创的创业公司。」

但 Oliver Samwer 却不以为然。

「绝大多数创新都在别人创新的基础上进行的，不信你自己去看。」

在他的观点里，商场就是战场。能赚到钱、能取悦消费者的，就是赢家。

当硅谷正大力宣扬创新的时候，Rocket Internet 则鼓吹着「我们抄袭、我们不要脸，但我们知道自己是赚钱的好公司」。