京东短期内的发力点在哪？

在今天召开的京东集团年会上，刘强东说，未来几年，京东集团的未来聚焦的领域将放在电商、金融和技术上，并且目标是在 2016 年跻身世界 500 强企业。具体来说，电商包含京东商城和京东到家；金融包含京东金融和正在申请的京东保险；技术则以云技术和京东智能为主

在今天召开的京东集团年会上，刘强东说，未来几年，京东集团的未来聚焦的领域将放在电商、金融和技术上，并且目标是在 2016 年跻身世界 500 强企业。

具体来说，电商包含京东商城和京东到家；金融包含京东金融和正在申请的京东保险；技术则以云技术和京东智能为主。

刘强东还透露即将推出的京东版“凤巢计划”，目前京东已经和政府做了一定协调，想在现有的集团大楼基础上，把京东的七大板块都搬到附近去，希望每个区域办公集中地方京东员工都能够有稳定的办公室。

值得一提的是，刘强东表示京东在未来三到五年希望打造两家以上的上市公司，并把上市公司的原始股分发给员工。另外，他还表达了要做“万亿京东”的计划，就是集团净收入超过一万亿人民币，市值超过一万亿人民币。

眼下正值 2015 年第四季度和 2015 全年的财报季，尽管刘强东公布了一系列数字（在以下正文中），但是和阿里还有比对的空间，财报发布后，市值、GMV、盈利能力、用户、商户和移动化数据，才能看出两家各自的盈利和运营能力。

以下是刘强东演讲原文：（有所删减）

相信昨天很多人看过了我们 1999年 的年会视频。我看了视频的第一感受是，京东从创立公司那一刻开始，就是讲究品质的。我们销售一张光盘，刻录一个视频，保持了 16年 没有坏掉，这个品质是难得的。所以才能给我们留下了这么珍贵的视频。那一年包括我在内的员工只有 7 个人，在那个年代，看不了太远，看不了更高，也不知道世界上真正的大公司是什么样。

今天的京东

2015年，整个集团服务了全球超过 1 个亿的家庭和 1.5 亿的消费者，1 亿个家庭相当于欧洲好几个国家的家庭总数。还有超过 10 万个品牌的客户，即向京东供货的品牌商。

同时，2015年 我们实现了好几个 “第一”。手机销售额是中国最大。无论线上和线下，京东商城都是中国最大的手机零售商、数码零售商和电脑零售商。

家电业务，飞利浦在京东的销售快速增长，去年京东已经追平了沃尔玛等企业，都已经超过了竞争对手。服装服饰，2015年GMV 的同比增速是整个行业增速的 2 倍以上，京东售卖的商品绝对保真。京东不仅仅对自营做到保证，卖家也能给到保障和背书。

全球购，从去年4月1号开始组建团队，6月 份开始招商，开始逐步上线，半年的时间已经开了约十个国家馆，增长速度非常快，2016年，全球购的增速有望超过 600%。 京东商城的运营部门，在五年之内，京东在全国拥有的仓储总面积将超过 1000 万平米，在中国建立了近 200 个物流中心。

为了彻底杜绝假货、水货，维护消费者利益，京东宣布拍拍网今年4月 份将正式关闭，拍拍网所有团队也并入商城、金融等其它部门。

广州亚洲一号项目，在 2015年 下半年刚刚启动，在京东是第二个亚洲一号项目，但是在双十一当天，单仓实现了超过 50 万包裹的出货量，这已经超过了全球最高的单仓出货量记录。三年之内，相信亚洲一号项目，随着亚洲二号，亚洲三号逐步跟亚洲一号连起来。 京东商城在中国已经拥有了 “三张大网”。第一张大网是最常见的 B2C 的网络，仓配一体化的，B2C 模式。第二张大网是以大家电为核心的大件送货仓，第三张网是生鲜的冷藏冷冻的仓配一体化网络。

公司成立了一个全新生鲜事业部。这个部门有两个最核心的职责，一是做自营生鲜，要协助运营体系把覆盖全国的冷藏冷冻仓配一体化网络搭建起来，把大量的商家招进来；二是这个事业部要在全球去寻找发现有品质保证的、还没有进入中国的这些特色生鲜食品，要把这些品牌找出来，引入到中国来，让中国人也能够享受全球的、安全的、高级的、有品质的食品。

京东的配送，截至 2015年12月 份，京东商城已经有 3544 个站点，14 万个乡村推广员。2015年，京东商城的客服已经超过了 1 万人，全年接的电话超过 1.2 亿个通话。

京东金融。今天，京东金融成功进行了 A 轮融资，第一轮融资达到 10 亿美金，总估值超过 460 亿人民币，

京东到家。京东到家定位的就是生鲜，帮助线下的商超去发展线上的用户。成立仅仅半年的时间，在 2015年 双十一京东到家众包物流的单量超过了 50 万单。

京东云，华东云计算中心已经建成，设备开始安装，今年即将上线运营，另外几个区域正在建，今年4月 份将是京东云真正发力的起始年。

国民的京东

在去年年 底，我们还做出了非常重大的决定，那就是从 2016年 开始，京东商城将投入巨资建立一个覆盖中国所有大中城市的冷藏冷冻一体化 B2C 网络。这里面有几个关键词，第一个是仓配一体化，有仓，还要有自己的配送能力，冷藏冷冻都要有，而且是 B2C 网络，要送到每个家庭，服务于每个消费者，而不是针对哪个门店或者是哪个代理商。

我们去年年 会时第一次提出来希望京东有一天成为 “国民的京东”，国民企业就是 “为社会创造最大价值的企业”，不是收入、不是市值，不是你能赚多少钱， 国民企业的硬性指标是什么？综合来说：收入、就业、纳税、社会责任、全球化。 第一，收入（净收入过万亿）

第二，就业过百万（全职和兼职员工）

第三，目标纳税额（过 100 亿美金，700 亿人民币，整个京东生态）。只有企业纳税，国家和社会才能稳定；社会稳定了才能有我们企业的发展。

第四，社会责任。从 2016年，京东正式承诺，我们从今年开始希望通过农村电商的方式，每一年都能够带领中国 50000 个家庭脱贫。我们两年前提出来渠道下沉，我们要开始向农村进行渗透，截止到去年已经进入了中国十几万个村庄，所以未来京东已经有能力开始做这件事情。所以生鲜大有可为，农村电商也是大有可为。 第五，全球化。2015年 印尼公司成立，京东和当地合作伙伴双方共同投资，现在已上线运营，印尼的公司和京东商城在国内一样，将成为印尼人第一电商品牌。

最后我想给大家总结一下什么叫 “国民的京东”：希望有一天京东能够成为中国人一提起来就骄傲和自豪的一家企业。