文/刘佳“在硅谷，我没有看到过一家创业公司还在做手机，大家都已经在研究发射火箭、医疗、VR等下一代技术，但是在中国，号称最聪明的创业者中还在不断做手机。”美国时间1月14日，猎豹移动CEO傅盛在接受《第一财经日报》记者采访时，这样对比中美创业者的差别
文/刘佳
“在硅谷，我没有看到过一家创业公司还在做手机，大家都已经在研究发射火箭、医疗、VR等下一代技术，但是在中国，号称最聪明的创业者中还在不断做手机。”美国时间1月14日，猎豹移动CEO傅盛在接受《第一财经日报》记者采访时，这样对比中美创业者的差别。
中国的创业公司也有自己的优点。比如，执行力普遍很强。特别是在相对成熟的领域和行业，如果中国公司和美国公司进行较量，傅盛认为，中国公司会占上风。
这种执行力一方面来自于中国市场的强烈竞争，促使企业必须快跑，聚焦本土市场做更好的产品。 而足够的人才和本土的大市场，让它们有了很大的机会。
“这有点像当年在汽车电视甚至手机领域，日韩公司不断领导全球是一样的道理。 包括前两天的CES，被大家调侃成是中国深圳展，其实就是在成熟的制造领域，中国公司显示出强大执行力。”傅盛说。
而美国创业团队胜在视野、创新和聪明的想法。这也在一种程度上弥补了他们在执行力上的不足。
中美创业环境的另一个不同之处，傅盛认为，尽管现在中国强调全民创业，但是不少孵化器等中的创业导师甚至自己都没有创业经验，而美国相关机构里的这些创业导师则不同。这种差异也是猎豹选择和姚劲波、李学凌、罗永浩等一起做紫牛基金的原因之一。
而面对如今全球化的移动市场，傅盛认为创业公司仍有很大机会。
“全球化的浪潮才刚刚开始。”傅盛说，全球化是一个足够大的市场，很多新兴市场是中国三四年前的水平，“遍地都是黄金”。
而中国互联网公司能否真正实现全球化，取决于公司领导人本身的想法。
傅盛总结，此前的猎豹之所以顺利实现国际化，一是在过去上市一年以来理解了全球移动互联网的变现方式，成为全球移动广告体系的有力参与者，完成收入的翻番；二是加强本地化的业务推进，例如目前猎豹在美国有超过40个员工，涉及市场营销和研发队伍，未来一年将把团队扩大一倍，还将有一个重要的全球高管加入美国公司；三是不间断地加强工具和安全产品的研发，也在加强对内容产品的投入。
不过，傅盛并不认为猎豹已经占到了先机，因为全球化的浪潮才刚开始。他说，希望有更多的中国公司和猎豹一起做国际化，分羹全球化市场。
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