文/温泉12月17日,第二届世界互联网大会继续在乌镇召开。移动医疗企业春雨医生是受邀参会的唯一的移动医疗企业
文/温泉
12月17日,第二届世界互联网大会继续在乌镇召开。移动医疗企业春雨医生是受邀参会的唯一的移动医疗企业。站长搜索科技对春雨医生创始人张锐进行了专访。
站长搜索:最近一段时间,移动医疗领域动态很多。比如微医集团成立了互联网医院、就医160成为互联网医疗第一股等。春雨创立于2011年,作为第一批移动医疗企业,是否有危机感?
张锐:我觉得这些都是值得高兴的好事,比只有一个人的生态好太多了,这说明大家越来越认识到了移动医疗的价值。
站长搜索:对未来的行业格局,您怎么看?还坚信春雨的商业模式吗?
张锐:我依然坚信春雨的商业模式。移动医疗的切入方式有很多,有的是从政府或医院的资源切入,但是对我们来说,还是觉得从用户角度、互联网的角度更踏实,我们更相信市场的力量。
站长搜索:春雨医生创立了2011年,经历了2013年下半年以来的医疗政策逐步放开、2014年下半年以来的资本大举进入、今年更是经历了市场的迅速变化和发展。您认为,移动医疗的发展,目前到了一个怎样的阶段?
张锐:我觉得依然还是处于比较早期的阶段,它的用户市场还不像打车软件那么成熟,这是由医疗本身的特性决定的。移动互联网第一波起来的是工具类的应用,比如美图秀秀之类的,第二波是移动电商,接下来才会到医疗、金融这些重度垂直的行业,越到后面的行业越复杂。
医疗行业是融合度最高、复杂度最强的行业,因为它的产业链特别长。拿游戏来说,有程序员能开发,有运营、有品牌,基本就可以了。但是医疗不行,医疗涉及到医生、药品、医疗器械、医疗保险等多个环节,要把这些资源整合起来是非常难的,所以它复杂度、融合度都非常高。
网络游戏的市场规模现在每年大概是1000亿,医疗大健康产业是8万亿。在美国,医疗产业占GDP的17%,这是一个非常大的产业。
站长搜索:您如何总结今年的移动医疗的发展状况?它完成了哪些事情,接下来会发生什么?
张锐:首先,政策是更加开明了;第二,移动医疗企业的发展呈现出不同的方向,有了不同的变型。比如,春雨医生开始走向线下,但是仍然坚持互联网的模式;很多同行也开始走向线下,但大家的方向开始有了分化。第三,资本市场的教育已经基本完成,很多投资人从刚开始看不懂移动医疗,到逐步看得比较清楚了。
目前已经有1000多家移动医疗企业,今年企业的两极分化开始显现,这也是因为两个原因:第一,市场逐步成熟;第二,VC、PE都普遍比较了解这个行业了。
站长搜索:这是不是意味着,创业企业的窗口期在关闭?
张锐:窗口期不会关闭,窗口期永远不会关闭。只是说,现在观察到了这些变化。
站长搜索:移动医疗领域明年会发生什么?
张锐:移动医疗现在就两个问题:第一,价值的问题。老百姓感觉不解渴,虽然有很多应用,但是大家感觉不是特别能解决问题;第二,挣不了钱。但是,这两个问题,明年都会水落石出。认为移动医疗赚不了钱的,大多是传统行业的人士,他们不太了解。微医今年已经有2亿营收,春雨今年1.5亿流水,明年估计能做到6个亿。我们已经看到了买单方,药厂、保险、医院等都是买单方。这就像当年大家不太能接受网购,到后来慢慢在上面买书,现在连电视也在网上买,会有一个过程。
站长搜索:您这次来世界互联网大会,最关心什么问题?想传达什么信息?
张锐:最想传达的信息是政策方面的,希望政府在政策层面能有更多的支持,移动医疗不能老是名不正言不顺。最关心的也是政策问题。
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