IT时报记者 潘少颖对,就在7月31日,家政O2O鼻祖Homejoy关张了。三年前,当O2O这个词还没有红遍大江南北的时候,Homejoy刚刚成立,其成立之初的模式和传统的家政服务差不多,但是联合创始人Adora和Aaron Cheung兄妹发现传统的钟点工模式服务质量不高,效率低下
IT时报记者 潘少颖
三年前,当O2O这个词还没有红遍大江南北的时候,Homejoy刚刚成立,其成立之初的模式和传统的家政服务差不多,但是联合创始人Adora和Aaron Cheung兄妹发现传统的钟点工模式服务质量不高,效率低下。传统行业里的弊端恰恰是互联网行业的蓝海,工作自动化、利用口碑营销、搜集更多的数据、请专人进行运营管理……做出这样的改变后,Homejoy开始了迅速扩张版图的旅程,仅用一年半时间,就把服务扩张到了美国、加拿大、英国等国家的30多个城市,有超过1000 位保洁员在平台上提供服务。
当然,快速扩张的背后是要有雄厚资本做支持的:2013年3月,Homejoy获 170 万美元种子轮投资,同年10月完成A轮融资(数额未公开),两个月之后又宣布了 3800 万美元B轮融资。资方阵容也称得上亮眼,最初在Y Combinator 孵化,之后包括Redpoint Ventures、Google Ventures、Andreessen Horowitz在内的数家知名机构等都参与了项目的投资,堪称是一个明星项目。
然而,看似走上坦途的Homejoy,为何三年就走不下去了?当各行各业都在涉足O2O的时候,鼻祖却“抽身而退”,这个“退”或许真是无奈之举。有媒体曝出导致Homejoy关闭的“决定性因素”是4起诉讼,诉讼的争议焦点在于平台的员工身份问题,难以界定全职员工还是合同工。这使得Homejoy在寻求下一轮融资中处于弱势地位,而其现有资金也无法抵御可能到来的旷日持久的诉讼。
国内家政O2O却是另一番风景,7月20日,由58同城独立出的业务品牌58到家否认了将投资e家洁的传闻,但其透露,未来六个月打算再投入3亿元,发展58到家家政事业部。不久之前,滴滴公司还傲娇地宣布:用了很短的时间就融到了20亿美元。
无论是国内还是海外,凡是做O2O的,都离不开“烧钱”,从打车到团购、从订餐到按摩、从电商到支付,几乎所有细分领域都动辄是几亿、十几亿美元的融资额,然而真的有什么用吗?免费洗车、免费按摩、免费钟点工、免费叫外卖……用户在乐此不疲地享受各种补贴,从业者也可以拿更多的外快,据说有的美甲师月薪可达7万,一批“被主流”的行业由此成了“香饽饽”。O2O也已不再是“红海”,更像是一片“血海”,可烧完钱呢?没了补贴客户会留下来吗?
虽然因为员工的身份问题才让Homejoy遭遇困境,但或许这只是压倒骆驼的最后一根稻草。几乎所有的O2O企业都要面临盈利的问题。实际上,盈利难匹配扩张速度也是Homejoy暴露出的一大问题。别看Homejoy用很短的时间扩张出了国际版图,但在扩张的同时也在关门,其开辟的法国、加拿大等国际性业务短短半年多时间就关闭了。因为每拓展一个海外新城市就意味着有一大笔钱需要“烧”, Homejoy 业务以小时工为主,扣除给清洁工支付的费用外,平台本身能够赚取的利润其实很有限,直接导致资金跟不上“铺”规模的速度。而且还要和本土的劲敌抗衡,颇有“强龙难压地头蛇”的意味。
没有持续的盈利模式,只能靠烧钱来扩张,或许融资人更看重的就是扩大市场。听说在业界有个“C轮死”的魔咒,很不幸,Homejoy也中了这个魔咒。
就像当初,国内的滴滴打车和快的打车的补贴之战,最后,补贴力度越来越小,也失去了一部分客户。打折、打折还是打折,让Homejoy失去了重要的资金,还带来了许多人享受完了折扣,就永远不会再订了的后果。其实,所有的O2O都要面临烧完钱之后怎么办的“哥德巴赫猜想”。
获得新一轮融资―扩大业务规模―更加激烈的烧钱大战―亏损更加严重―急切寻求更大规模融资―资本市场失去耐心,这样一个恶性循环如今正在O2O里愈演愈烈。当然,烧钱是一种方式,但不是目的。或许现在是尝到了追逐资本的甜头,但盲目扩张、占地插旗的后果就是,钱没能用在重要的“服务把控和提升”上面。未来的O2O平台光有钱不够,必将延伸成产品、服务体验、资本、上下游产业链等综合实力的竞争。
做个预测吧,没有钱烧之后,必然有一大批O2O企业倒下,而能幸存下来的企业可能还是家政、洗车等贴近生活出行的行业,那些高层次的生活服务或者是软性的服务如美甲、按摩等的O2O反而不容易存活。
一个Homejoy倒下了,还会有多少个Homejoy站起来,而这些站起来的公司中,又有几个会建立起长久的盈利模式?家政O2O鼻祖的倒下,或许也不是坏事,所谓为后人铺路,或许能让这些打得火热的国内企业为之一颤。
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