AS网站目录 乐学 1月17日编译在微软CEO史蒂夫-鲍尔默（Steve Ballmer）宣布准备退休的消息后，该公司一直在紧锣密鼓地物色新的CEO人选，但是至今仍然没有结果。在瞬息万变的科技行业——PC电脑销量下滑，移动设备开始主导市场以及云服务兴起——启用两名CEO可能要比一名CEO更有意义
AS网站目录 乐学 1月17日编译
在微软CEO史蒂夫-鲍尔默（Steve Ballmer）宣布准备退休的消息后，该公司一直在紧锣密鼓地物色新的CEO人选，但是至今仍然没有结果。
在瞬息万变的科技行业——PC电脑销量下滑，移动设备开始主导市场以及云服务兴起——启用两名CEO可能要比一名CEO更有意义。
尽管微软的诸多业务部门都具有共同的目标，但是它们针对的却是企业和消费者两个截然不同的市场。微软的最大挑战就是物色一名能够兼顾这两个市场的CEO。
微软旗下的部门很多，包括Azure、Xbox、Surface、Windows、Office和服务器软件等等。在“一个微软”的战略下，微软最头疼的问题是：究竟谁能够承担微软新CEO的角色，在企业和消费者市场上均游刃有余？
这并不是人们第一次考虑双CEO管理模式。在去年底，科技博客网站Recode（前身为AllThingsD）的编辑卡拉-思威什尔（Kara Swisher）就抛出了类似的观点。
而在现实生活中，SAP和Workday公司均启用了两名CEO共同执掌大权，各自分管其公司的一摊事务。而RIM（现已更名为黑莓）公司也曾使用双CEO管理模式。
有时候，理想的CEO候选人其实不止一位。不管怎样，微软将会继续致力于向设备和服务公司转变。由于爱立信CEO卫翰思（Hans Vestberg）具有十多年的移动行业的从业经验，他可能很适合担任微软CEO。但是，他的短板是缺少消费者产品方面的经验。因此微软需要经验更全面的人才，或者至少需要一个与卫翰思匹配的人来分担微软一半的职责。
在竞争日益激烈的科技行业，这也许是微软超越竞争对手的唯一方法。
让卫翰思或类似具有移动行业经验的候选人，与具有企业服务经验的候选人做搭档来共同管理公司，这也许是最适合微软实际情况的可行方案。与卫翰思搭档的理想人选包括微软企业业务高级副总裁塞亚-纳德拉（Satya Nadella）或Skype公司CEO托尼-贝茨（Tony Bates）。
与其让一位CEO疲于应付两个不同的市场，还不如让两位CEO来共同掌权，各自分摊一部分事务。
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