我为什么下台 Twitter原CEO接受采访

站长搜索科技讯  6月17日消息，据彭博社报道，在宣布辞去Twitter  CEO不到一周后，迪克・科斯特洛（Dick Costolo）出席了在旧金山举行的彭博科技大会（Bloomberg Technology Conference）。今年7月1日，Twitter联合创始人及支付公司Square  CEO杰克・多西(JackDorsey)将出任Twitter临时CEO，而Twitter董事会将寻找科斯特洛的接班人

站长搜索科技讯  6月17日消息，据彭博社报道，在宣布辞去Twitter  CEO不到一周后，迪克・科斯特洛（Dick Costolo）出席了在旧金山举行的彭博科技大会（Bloomberg Technology Conference）。今年7月1日，Twitter联合创始人及支付公司Square  CEO杰克・多西(JackDorsey)将出任Twitter临时CEO，而Twitter董事会将寻找科斯特洛的接班人。

《彭博商业周刊》的记者布拉德・斯通（Brad Stone）采访了科斯特洛，就他辞职的原因、谁将接替他及他下一步计划等进行了交流。

问：五年前你成为了Twitter  CEO。你什么时候意识到你（的任期）结束了？

科斯特洛：你说得好像我已经去世了。我并没有玩完了。我一开始跟公司董事会，董事会的少数成员谈到我离职的问题。大约去年年底，我说：“你们看，到明年年底，这将是我进入公司的第个六年头。我进来时是首席运营官(coo)，2010年秋天时，董事会聘请我担任CEO。现在是该考虑我离开这一位置的时候了，让我们开始考虑我的继任计划吧。”所以去年年底的时候，我就开始考虑离职的问题了。

问：在Twitter董事会上发生了什么事，导致启动了过渡进程？

科斯特洛：我认为事情发生于上周四。在今年2月召开的董事会上，我们又再次谈到我离职的问题，并决定到今年6月的董事会上认真地制定出一个继任计划。上周四，我们开了三个小时的会，决定我们应该公开地去寻找下一任公司领导人。如果我们试图秘密地去做这件事――事实上，当你开始与几位候选人接触时，事情就会曝光，然后就会引发无端的猜测，并对公司造成干扰。因此，我们希望公开地去做这件事，同时，我们决定如果公开地去做这件事，我们应该认真地考虑让杰克回归担任临时CEO。因为，如果我们不这样做，公众会时时关注CEO什么时候到位；而我进行日常管理时，是一名即将离职的CEO。我们认为这是很滑稽的，我对此表示同意。

问：杰克・多西现在是Twitter的临时CEO，他还是Square的CEO。他仍然有激情和精力去运行两家公司，这让我感到吃惊。

科斯特洛：显然，杰克是Twitter产品的发明人和公司的共同创始人。但更为重要的是，他对该产品及其潜力的思考方式。在过去五年中，我非常了解他。我们每星期二晚上都会一起共进晚餐。今晚，我们也将一起共进晚餐。在几个小时的晚餐中，我们会谈到公司和公司的产品以及我们的所思所想。所以，我很高兴杰克将担任临时CEO，而且我认为他了解公司的领导团队、知道他们的工作方式。所以，我认为这一决定真是太棒了。

问：他是否有兴趣成为Twitter的全职CEO？

科斯特洛：我认为杰克自己说过：董事会的决定是他担任临时CEO，至于正式CEO的问题让董事会去开展相关工作，并提供足够的空间和时间让他们去做这一工作。

问：Twitter下一任CEO能从你的任期上学到什么？

科斯特洛：我将继续担任公司董事会成员，我希望这对下一任CEO是有帮助的。我觉得掌握实践知识、了解团队和产品以及我们正在尝试和学习的事情，是大有益处的。当你运行一家大公司时，你想要做的一件事是试图建立一个节奏并迅速采取行动。要确保你尽可能快速地学习，不要长时间地囿于教条，以致妨碍变化。所以，我希望能在这方面，为下一任CEO提供一些帮助。

问：人们怀疑Twitter是否在诚心诚意地遴选下一任CEO――是否杰克已被指定为下一任CEO，因为他有这愿望，他是创始人，而且他比别人更了解该产品――或者，你们是否真的得到授权去外部广泛遴选CEO。

科斯特洛：我们是得到正式授权的。公司董事会在正式地进行遴选工作，并成立了一个特别遴选委员会，有三位董事会成员组成。其中一位独立董事领导这一工作，另外两位成员是我们最大的股东。

问：Twitter董事会将有三位前CEO。不管谁担任下一任CEO，这日子都不会好过，是不是？

科斯特洛：不，我不这么认为，我会告诉你为什么。我没有任何“你必须要以这种方式去做这事”的成见。我只知道的一件事情是，获得成功可以有多种方式。“这是做那事的唯一方式”，从来不是思考事情的好的方式。其实，我之所以会在公司里上管理课――我给公司所有管理人员、董事和副总裁们上管理课――原因之一是，我看到一些新进人员对正确的管理方式存在教条主义，他们有来自之前任职公司成功所带来偏见。为什么你不与下属举行一对一会议？“在我之前任职的公司，谷歌，我们从来不举行一对一会议，看看我们是多么成功”那么，可以说，你从以前公司获得的是侥幸成功的经验。

问：你是否认为自己将长期担任Twitter董事会成员？

科斯特洛：我是从永久的角度来看待自己的Twitter董事会成员的职责，同时我们一直在寻找新的董事会成员和新生力量来帮助我们，以带来不同的视角。当公司董事会或股东将做出决定，由其他人代替我承担这一角色时，我将完全没有意见。

问：那么，今年7月以后，除了公司董事会成员外，你还有什么计划？

科斯特洛：老实说，我确实没有什么计划。对于那些正经历这样转变过程的人，我总是劝他们休息一段时间。所以我要将努力按我所说的去做。

问：我很难想象你在家里读一本小说。

科斯特洛：你没看过我穿着夹克、叼着烟斗？我确实没有这样做过，但目前我对未来没有任何想法。

问：你会不会重新从事单人滑稽喜剧表演？如果是这样，过去五年会给你提供什么样的素材？

科斯特洛：我认为重返单人滑稽喜剧表演的舞台不是明智之举。你看，现在我可以不用花很大力气，就可以得到人们的围观起哄。为什么要跑到得梅因（Des Moines，美国衣阿华州的首府），跑到电视节目上，去那里得到这些？Twitter平台的美妙之处在于，我们不要花很大力气就可以得到围观的观众，我们能够随时随地与观众进行互动。

（刘春）

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