中国式极客运动：互联网已全面渗透到传统产业

AS网站目录 梁辰 1月12日报道这是一场极客的活动，但听完所有人的演讲，你会发现中国的极客与美国并不相同。正如百度CEO李彦宏所说，“在中国更多的极客是产品经理”

AS网站目录 梁辰 1月12日报道

这是一场极客的活动，但听完所有人的演讲，你会发现中国的极客与美国并不相同。正如百度CEO李彦宏所说，“在中国更多的极客是产品经理”。

在1月10日开始的极客公园创新大会上，众多业界精英的演讲，放大了对产业的思考。在种种新技术、新产品、新理念的影响下，你或许会感到一些可以预见的未来，因为这些精英们正参与到各类传统产业的发展，并影响着下一步的方向。

不过，什么才是极客。也许苹果公司联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克这段话可以试着用来回答。

他说，“不管你的生命中做什么，你要找到新的东西，然后把你们找到的新东西给出去，免费地给别人。当然这不是我们最终的一个方向，但是在你的生命中你要不断地去探索，探索开发下一款产品的方式。”

智能硬件：警惕三大误区

在一些人眼中，极客是技术宅的进化版。因此，是否能与智能硬件有关联，就成为判断极客的标准之一。在这场创新大会的场外，有众多的智能硬件开发者展示他们的产品，或是智能监控设备，或是3D打印成品。在相邻展位间，做智能手表的就有3家。

不过，就在他们不断向过往的路人推荐自己的产品时，搜狗CEO王小川却在大会的演讲中疾呼，硬件繁荣的背后是形式主义的互联网认知。

误区！这是王小川对当前智能硬件发展提出的警示。在王小川看来，免费、快速迭代和做社区都是做智能硬件的误区，而对于智能手环这样的热门硬件产品，也应该理解核心功能是否真正满足用户的需求，发展方向也是给用户提供服务。

但是目前业界的产品却是核心功能不足，只是单纯陷入到互联网的逻辑里去。

风险大、没有核心竞争力，就成为当前做智能硬件的真实现状。既然如此，王小川说，智能硬件要抓住的是用户量，要利用互联网和数据能力解决信息不对称的问题。这就像智能手机取代PC，原因是我们在使用前者的功能时就会发现，这些体验是在PC上所体会不到的，智能硬件亦如此，必须要打造出一个全新的核心体验。

王小川相信，2015～2020年之间，这样的数据处理能力会跟硬件产生融合，硬件联网才有机会做后面数据的加工和数据的分享。

另一个与之类似的观点来自于极路由CEO王楚云，做智能硬件最核心的一点在于找到对症下药的方法，才能解决痛点问题‎。

不过，对这场硬件游戏，亦有清醒者。经历过数次创业的美团网CEO王兴则看到了技术变革带来的新商业机会，他说这个间隔“四到五年一次”。

在看到搜索和商务结合、信息和通讯结合、社交和商务结合之后，王兴(微博)认为，在未来三四年即将蓬勃发展的将是智能硬件。“随着计算能力越来越强，单位成本越来越低，存储越来越大，智能设备从计算成本到通讯的成本都会大幅降低。”

王兴还指出，比智能硬件做得更好是物联网，而且物联网这一拨大潮在过去两三年已经萌芽。他提到有一个例子是Dropcam，因为这个摄像头已经脱离了电脑，只要连上Wi-Fi就可以独立运行。

云计算的发展，也会进一步促使用户愿意为电子消费，而这将于其他领域相结合。美团的猫眼电影已经可以与全国200 个城市的电影院每个座位的连接。王兴说，酒店、餐厅亦相同。“所有线下的物理资源时时刻刻在网上能够查到，时时刻刻能够发生交易，这将带来巨大的商业机会。”

汽车：“底特律”破产，“硅谷”新生

吉利与观致，这一中一外、一旧一新两大汽车厂商都传递出一个相同的信息——底特律所代表的传统汽车正在破产，新科技正快速渗透到了汽车产业。

未来的汽车，将更多聚焦时尚、科技和工业间的融合，不再单纯追求动力和制造工艺等传统概念。从“用户体验”和“消费者声音”出发，不仅仅依赖传统的市场调研来了解客户潜在需求，这需要“全球型企业文化”和复合型人才的出现。

吉利控股董事长李书福说，以前他认为汽车就是“四个轮子加两个沙发”，而现在沃尔沃的战略则是“四个轮子+一块电池+一部电脑”，不是传统意义上的做一个车载信息与娱乐系统。

李书福认为，自动驾驶将彻底改变汽车和交通生态。人与车，车与车，车与路面，车与信号灯和其它基础设施将实现互联。汽车变成不再只是一个出行的工具，而是一系列人性化服务的“超级客户端”。

与之类似的是，观致汽车市场及销售部执行总监卫思梵表示，随着移动互联网对用户生活的渗透和改变，越来越多的汽车厂商开始注重把车联网、互联网集成到汽车之中，要将汽车和互联网完美地结合起来。

从观致已经推出了一款云连接汽车来看，其在每台车内都配有免费3G以及云连接。并且，在车内还配备了人机交互界面，一个8寸的触屏。

跨界：技术正在改变传统

如果没有联想控股高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏的介绍，或许很难发现科技改变农业的例子已经不再只是那种简单的滴灌技术。

陈绍鹏介绍称，“我们使用物联网的技术，地里埋着很多的传感器，当它发现水分不够的时候，就会自动启动浇灌系统浇水，而且浇的是恰到好处，就浇到预定的指标，而不是漫灌，也不是简单的滴灌和喷管。”

在另一些环节，技术正在改变传统的生产方式。色选机的应用，可以在一个水果通过的时候，根据水果的颜色、疤痕、缺陷进行分类；红外微距的技术可以测出里面的水分、糖度，从而进行筛选；二维码扫描可以了解到产品的准确信息，可以全程追溯保证安全，并且还可以引入互动。

农业与科技的跨界融合的趋势，同样出现在时尚与音乐等更多领域。

正如iLook出版人洪晃期待可穿戴设备能与时尚结合，时尚业不再只是通过网购改变商品的销售，而而且3D打印已经出现在了时尚秀场里。

由时尚品牌维多利亚的秘密设计师与3D打印公司Shapeways设计师联手创作的纯3D打印的内衣就是其中一例。

事实上，英特尔也已经在海外市场和时尚界开始联手设计时装，并在积极推动这个产业。

对于音乐，摩登天空创始人沈黎晖说，互联网降低了音乐制作的门槛，并且让音乐、乐迷和创作者之间的沟通渠道变得简单。

互联网：2013做局，2014去向何处？

有一种极客关注的是硬件，而另一种则是技术。不过，在过去的一年里，技术有时候只是资本置换的砝码。

对于2013年BAT最大资本动向之一，百度19亿美元收购91助手，百度CEO李彦宏并不避讳地指出，这就是百度该布的局。其将在2014年以及未来若干年，对百度的发展起到更加关键的作用。

李彦宏说，“我们需要真正去证明我们布的这些局，不仅仅是一个局，而是它真正能够非常坚实的执行下去，能够被市场所认可。”

在李彦宏和大会主持人对话的时候，身后硕大的LED屏上显示着百度旗下现有的14款超过1亿用户的App。仔细观察就会发现，其中大多是入口级应用。

反观另外两大互联网巨头阿里巴巴和腾讯，在2013年的投资入股动作也十分频繁。其中阿里巴巴入股高德地图和新浪微博，而腾讯入股搜狗亦可以被解读为其对未来互联网发展的战略布局。

然而，对那些位于互联网的第二梯队的企业，UC优视董事长兼CEO俞永福(微博)则看到了机遇。虽然市场的格局已经逐渐清晰，但是其相信仍然有一些市场缝隙留给创业者。

在俞永福看来，互联网巨头在一些竞争激烈的领域里拼杀，反而给了创业者成为巨头“军火商”的机会，“这对产业链来讲是一种机会”。

另一个机会则来自于产品的国际化。俞永福认为互联网是本地化的服务是一个错误观点。在过去的三四年利，UC一直在坚持国际化，而这使得其在印度市场获得了成功，去市场份额在2013年7月突破了30%，成为印度第一大移动浏览器。

“这就是移动互联网带给我们创业者很重要的机会。”俞永福说。