现在做手机可能是必败的 傅盛

猎豹上市一年，此前业内对于猎豹业务一直并不明确，而近日，在Facebook一季度财报分析会上，Facebook COO桑德博格特别赞赏了这家中国的公司，在GMIC上，猎豹移动CEO傅盛也向站长搜索科技透露了其中的缘由。这一切都与猎豹这一年在海外市场的布局有关，猎豹移动接二连三在海外市场投资并购了几家海外广告公司，分别是香港品众、mobpartner，而这几家公司的业务与Facebook有紧密的关系

猎豹上市一年，此前业内对于猎豹业务一直并不明确，而近日，在Facebook一季度财报分析会上，Facebook COO桑德博格特别赞赏了这家中国的公司，在GMIC上，猎豹移动CEO傅盛也向站长搜索科技透露了其中的缘由。

这一切都与猎豹这一年在海外市场的布局有关，猎豹移动接二连三在海外市场投资并购了几家海外广告公司，分别是香港品众、mobpartner，而这几家公司的业务与Facebook有紧密的关系。

傅盛透露，品众是Facebook广告的重要代理商，mobpartner更是其最重要的广告合作伙伴，并且mobpartner的创始人与facebook创始人扎克伯格还是师徒关系。

对于海外市场，傅盛称过去自己也是一知半解，通过近一年多时间的了解沟通，已经基本了解海外几大广告平台在移动上的业务模式，对于猎豹来说从工具应用进行商业化也逐渐清晰。

根据Q1财报显示，猎豹移动在移动营收占比已经超过40%，傅盛透露，未来猎豹的营收将会来自海外市场和移动两个主要方面。

另外，对于市场上一批玩家开始从软件切入做硬件，做手机，傅盛也谈到了自己观点，“摆三五年前我会做手机，但是我今天对行业的思考改变了，我不会在这样三四个强大的对手行业冒然的冲进去，他可能是必败的。”

以下是访谈摘要：

猎豹移动如何在海外市场获利

站长搜索：您刚才提到中国很多的互联网公司做全球化，开拓海外的市场，但是并不是很成功，您觉得他们主要的问题或者没有做好的事情在哪里，猎豹有了今天的成绩，经验是什么，主要是什么使我们做好了这个东西？

傅盛：在移动互联网真正出现之前，中国公司做全球化非常的艰难，相对同时期我们做的还不够，这个时期，一方面中国自己发展的时期还没有到那个时期，你要做全球化是很复杂的事，你要把全球分裂的市场，你有十几个国家。中国本来是一个很复杂的事情，你还要花很多的精力。也有这样的关系，你要做很多割裂的市场，这样的话，所以你要花很长的时间突破一个一个的壁垒，做全球化，但是移动互联网是先全球化再本地化，我们在海外没有一个人，但是我们在海外已经拿到了几千万的用户。有的在中国公司在外国有几千万的用户，他可能国都没有出过。你通过很微小的领域，第一就是时机，你做好了就是先烈了，做晚了就是牺牲了。

第二，大家的战略意识，大公司在国际化的时候，中国不知不觉成为全球，很多大公司在中国的市场精力，他是做一点的时间做战略的补充，所以注定他很难真正的成功，他实际上真正的是屁股决定脑袋，我们今天演讲说了，有的已经吓破胆了，就是真正的全力以赴，小公司没有把全球化做成团队，他们就是放一个广告挣一点钱，真正做全球化变成产业格局的一部分，所以我是可能走投无路做了这个事情，可能这个时间点做了这个事情。前面有很多的用户，在大数据，他们不擅长的领域，他们投入非常的不多，或者觉得不重要，其实商业化都很重要，我们还是有敬畏之心吧。

站长搜索：目前你是以工具切进去，然后布局全球化商业化，未来你们的重心是在商业化吗？未来猎豹移动的定位是什么样的定位？

傅盛：肯定不是商业化的，商业化是你的一个翅膀或者引擎，但是你知道你最核心的是用户，虽然所有的公司是做商业的，他会为用户做什么，但是我们也会做为全球做出好的产品。

站长搜索：用户布局也没有规划？移动广告和大数据这一块你是通过并购也好，通过很快的海外市场的学习，你觉得中国还很多的公司是缺失的，可以分享一下吗？

傅盛：猎豹真正的就是帮助安卓的体系，用户使用更方便，这个做好了，我们出了很多的功能，有的苹果可能是做不到的，有的手机比如说你几处出现错误的时候，他可能会拍下你的照片，这个功能非常的好，这里面有很多的地方可以做，包括你的WIFI的安全，你用手机拍照可能有重复的照片，我们现在可以帮你选最好的，我们在海外开了存储，你的手机里面有很多的照片，发现你的空间照不了，经常的清理垃圾，但是我们有一个功能是照片减肥，照出来了7W，这个我根本用不上，就是1W可能就够了，所以我们把原始的照片上传到云，然后把你本地的压缩成1W，可以给你省80%的空间。

另外你讲的大数据，大数据是很好的话题，我们在全球化之前我们对这个也是一无所知，我刚才说的不是有几家公司，我发现大数据是整个中国互联网就没有这方面的人才，因为中国互联网院线三件事，百度联盟、淘宝联盟、第三游戏，你就可以做好你的院线。你不需要大数据，因为百度在大数据方面做了很多。就是由于他没有这样的培养，我们发现在中国招不到这样的人，这个我们非常的高兴。为什么一方面我们动手比较快，另外我们知道它的价值在哪里，海外没有那么多的联盟体系，所以每家公司对数据方面做的比我们好的多的多，不管数据分析，用户分析，包括精准定位，都好的多。Nanigans他也是创业公司，波士顿也一个研发中心他就是做大数据中心，我们也仔细的观察Facebook他把人和人的连接变成了大数据，我们看到Facebook给合作伙伴带来的可能是不够的，Facebook在全球移动广告的收入是迅速的增长的。谷歌也在全力以赴，我们不能登陆Facebook，我们也看不到，真正的出海了我们才能了解这些。

如何在海外进行并购整合

站长搜索：我们收购和投资的动向，猎豹对内部整合是什么样的？我们多久可以看到这方面的信息？收购移动广告内部怎么做的整合？

傅盛：我们在六月份，在纽约有一个发布会，有我们一个策略，整合进行得比较的顺利。我们之前收购很多的小团队，比如说像photogrid，我们顺着这个找，他们三个人正在做这个，可以成为美国版的图。因为它是这样的工具了。其实互联网最好的整合就是不整合，他就是自由的联合，微博大家通过信息的传递完成的，不是通过层级，你把整个广告网络做好，你们还是创业公司，当时谈的时候，今天外国公司要稳定很多，他们的心态很好，他们觉得加入这个平台会把这个东西变的更大，因为我们有现金，然后都换成了股票，他就是陪着猎豹一起成长。整合比想象的要简单，猎豹我们有4亿多的活跃用户，他们看了，觉得对他们非常好，这样比较的自然。

站长搜索：收购是为了弥补他的定型的缺陷吗？

傅盛：你说Facebook为什么190亿美金收购whatapp，因为你Facebook体量有那么多钱，他本身要完成在这个产业链快速的布局，互联网是买时间，不是买收入。你在全广告要清楚合同要签协议，你拿到哪里，你跟很多的广告商都签了协议，可能超过了五层的收入了，你在国外做东西也讲究效率，那样很慢，这样对我们来说节省时间，管理他，在目的下，然后搞定这件事。

站长搜索：现在市场有声音把VIE架构拆除，然后上市？你觉得移动互联网公司会毁灭吗？

傅盛：我们会坚持海外的战略，A股当然很诱人，你要价值公司，我们犹豫过A股、港股、美股，我也的时候觉得投资人不看中的投资，他的收入可能70%，我们20%，他可能就是50亿美金，我们守着20亿，我看了几次股市，我觉得到处都是不公平，但是你慢慢的就觉得没有必要了，你摆正心态了。如果你真正用的时候，你做好自己该做的事情，而且比较的稳定。我觉得有的时候比那个还重要。

站长搜索：这些数据除了用户的规划还有其他的用户吗？在大数据方面除了我们移动业务的广告之外，我们商业化能看到的模式是哪些？我们觉得正确的挺心新颖的，演讲的时候提到两个老师，现在的这些观点比较前沿的，是自己思考，还是现在有一些新的老师？

傅盛：第一个解决大数据，大家可以反过来想，为什么那么多人愿意来猎豹，大数据工程师就是更大的成就感来自于真正的大数据，所以我们觉得真正的选择是适合大数据的平台，大数据有很多的可能性，但是大家对他停留在肤浅的概念的阶段，深入进去他可能跟搜索的复杂度不相上下的，具体怎么做我们不说了。在这个过程中，我今天演讲，今天中国公司应该肯定是最懂全球移动大数据概念，当然离国外的同行有差距，但是我们努力在学习。

还有两个老师的问题，很多的东西是从他们身上不停的观察，我会经常的推演，他们为什么这么做，也会经常的探讨，得确学了很多，但是自己去感悟了很多，今天有什么新的老师的话，就是全球化的视野，这批公司我们是拜访谷歌公司，还有其他的，就是不停的拜访。

所以我刚才讲的很多东西是我们视野带来的，我在想为什么这么年轻的小伙子为什么做出那么的决定？如果是我？我会不会做？我们去Facebook深入的了解，你今天看市值觉得很大，跟谷歌差不多，但是你去公司去看，谷歌他15年，他全球有四五万人，Facebook在人才只有几千人，除了市值，他们不是同样体量的公司，但是Facebook通过他鉴定清晰的战略，弥补了了自己的不足，这个给我们很多的启发。

我们发现美国公司不是靠执行力的，他纯粹需要执行力的他都不是很多，他是通过战略的清晰的思考，这些方面，包括你们经常出去读书，所以我觉得这些东西都是，我觉得还是要多出去。

硬件智能手机热怎么看

站长搜索：你会做手机吗？谈一下做手机的一些看法，大家都做手机。

傅盛：我怎么可能做手机。

摆在三五年前我会做手机，但是我今天对行业的思考改变了，我不会在这样三四个强大的对手行业冒然的冲进去，他可能是必败的，但是我们要重新的定义，如果你觉得做的还不错，可以卖出去，你可以做小超市，或者连锁，如果你装也为了追求改变性的东西是没有限制的，他们永远不可能改变这个行业，所有做手机的有一个大目标，或者大的目标太大了，不懂小米的强大，三星这一款他很大，他出来涨了百分之几，因为这个他有体量，小米465亿美金，这几家公司组成的格局，即使你取得了一定的小突破，我用比你更便宜的价格，更杀伤性的价格把你覆盖掉了。

站长搜索：您谈的手机，你对其他的智能硬件怎么看？发展上可以尝试的？他们有什么特点？

傅盛：智能硬件，有的人没有完成的想清楚，第一智能硬件他怎么发展？人们没有想清楚，而且卖三四千块钱，基本上在市场是这样的。智能硬件是一股热潮，但是大家没有想清楚他的本质是什么？我自己有思考，我们的策略我们不会再纯粹的智能硬件领域，跟智能硬件公司抢，当你发现爆款可能性的时候，他们已经冲过去了，已经进行了生死搏斗了。我们应该结合智能硬件做事情，我们帮助智能硬件厂商做事情，我们在安卓方面有很多的东西可以猎豹做的，包括安全也可以。通过大数据可以判断出来的。除了安全之外还有一些东西，这个不说了，反正我们不会去进入一个成熟的行业，靠更强的执行力去做的。

站长搜索：给智能硬件比较热门的行业送水？是这个意思吗？

傅盛：是的。跟Facebook一样，当时人们劝他做手机，第一他抵制搜索的用户，他没有在谷歌最核心的领域发起冲击，反而在他不怎么做的领域做了事情，这个跟手机是不一样的，谷歌的策略他就想做谷歌+，把Facebook打掉，你可以想象。所以智能硬件这么火，我们不去拼。我们可能会想有哪些方面需要我们帮助他们做。

如何帮助中国公司出海？

站长搜索：今年会帮更多的中国公司走出去，猎豹移动有什么可以推荐的模式？

傅盛：中国可能有全球最多的移动开发厂商，但是中国对游戏的垄断，他可以瞄准海外，但是在海外做一个小的团队，知道本地化的特点吗？知道在本地获取流量吗？怎么获取收入吗？其实我们可以帮助他们走出去，包括很多的应用，包括生活上的应用，我们投资了一些团队，我们帮他们做海外投资，因为你所谓的广告，其实是分发，他不是一个应用的商店，他很大的收益就是来自分发。所以就是流量分发，所以我们可以帮助合作伙伴找到他们的用户群，我们会以各种的方式开放出来。也许在投资上做一些办法。

站长搜索：我们本身的模式，是中国的几千个有这样的机会。

傅盛：本质上当然没有了，不是非中国公司不合作，但是谷歌他现在不在做了，谷歌去年往海外投，通过谷歌的平台投放量造成了4倍，这是一个趋势。以后投Facebook投猎豹都可能，我们是目前投Facebook最好的平台，还有我们自己的广告平台，就是帮你做保障。我们可以做的比美国公司做的细。你有90%的流量会在下载页面损失掉，但是你必须导过来，你导过来怎么优化这个界面，这有很多的事情，我们可以用自己的方式投资很多的属于海外的小团队，类似小米。

站长搜索：猎豹出去也会回来呢？多会儿回来呢？现在互联网的发生了很大的变化，新公司要新真正的走的很深很远很不容易的。

傅盛：因为大的产业格局在形成，我们的定位一直是这样的。我的尺度一直是全球，我不是说我的尺度是指中国，所以这样格局上思考问题，当你觉得在一个地方全力以赴开展这个东西的时候，他一定会影响中国，我会把中国、美国、印度的市场都作为同样重要的市场。他们综合的优势就是我最大的优势，今天中国纯粹的互联网公司，在巨头的联合努力下很难进去了，但是我们会变成中国非常主流的公司，我们不会和他们开战，我们会跟他们合作，就是找新的市场合作。我们小米上都有clean master，我们也投资他们，他们也全力的推广。

这个慢慢变成我们战略的步伐，成为主流的产品，至少安全和工具不会是独大，是几家差不多，就是中国的模式不断的实践，好的在全球推，让全球的用户享受中国的带的好的产品，至于说线下的O2O，我觉得现在的猎豹的体量不适合去做。

谈自己 谈创业

站长搜索：创业很热，7月份在台湾成立创业者的扶持基金，在大陆这边有没有这样的项目，扶持一帮猎豹的创业者？

傅盛：创业解决人和人的联合，他到一定程度他会走下去，人是最关键的结点，猎豹绝对不会再组织的规模上多大。

从我个人经历来说，在当年的时候大家的帮助是心存感激的，所以我把这些感激会留给现在的年轻人，可能是一点点的钱，谷歌现在的创业投资就是在3年到5年，他是全民创业，全民投资，是一群的人围着创业者，但是精力也是有限的。

我们投资项目没有限制。能找到不一样的东西，可以打通，下一个50年，我们连下一个5年怎么走都不知道，不要用自己的模式觉得自己看的清楚了。