贝索斯如何“修理”邮报？学学Facebook创始人的策略

在今年4月，贝索斯就曾以个人名义参股了科技博客Business Insider，他看上去对新闻业充满了欲望。如今所有的人都在期待贝索斯如何“修理”邮报。

DoNews 8月9日消息（记者 黄朝艾）正式被收购的第二天，《华盛顿邮报（下简称邮报）》的主页上到处可见“贝索斯”的名字，尤其是在“Opinion（意见）”那一栏。那些评论家几乎一边倒地支持这笔交易，他们中的多数也许都曾是“反亚马逊者”，“我反对亚马逊，但邮报有希望了（Anti-Amazon,but hopeful for The Post）”这是其中一篇新闻的标题。

贝索斯当然不是闹着玩，虽然《纽约客》开玩笑说贝索斯只是“点错了鼠标”。在今年4月，贝索斯就曾以个人名义参股了科技博客Business Insider，他看上去对新闻业充满了欲望。如今所有的人都在期待贝索斯如何“修理”邮报，如果大数据、社交、移动和电子商务同时都发生在邮报上，不知道会产生什么神奇的化学反应。

其实，不妨先来看看另一个“硅谷英雄”是如何拯救传统媒体的。

Facebook联合创始人克里斯·休斯（Chris Hughes）在去年3月，买下了一个名为《新共和（New Republic）》的杂志。休斯曾经担任奥巴马第一次总统竞选线上整合部门总指挥，而他决定要买的这家有着百年历史的时政类杂志已经处在死亡边缘：不少编辑记者离职，发行量已经连续多年负增长。

休斯并没有做太多，只是明确了一个概念：纸质媒体和电子媒体究竟是什么关系。在休斯的逻辑中，大部分内容应该电子化，采取付费方式；而纸质版内容应该偏向精致、简洁，更应该像一个产品。

因此，休斯做着基本类似的内容，但呈现方式发生了巨大的变化。为此，休斯高新聘请了一位创意总监，并大刀阔斧地修改纸质杂志的排版和设计，新的封面以及内页跟原先的风格大为不同，但颇受业内欢迎，有评论家们称之为“极具数字时代的触感和交互感”的设计。但《新共和》的重心已经转向了互联网，它的读者也开始习惯了在网上阅读文章，纸质版的杂志更多的成了一种收藏品。

一年之后，在休斯给读者们发的一封公开信中说道：“网站的流量又再次打破纪录，而且纸质版半月刊的发行量也已经恢复到了5万份的水平。这还不止，在过去一年当中，我们的员工数增长了一倍，在纽约开设了新的办公室，还重新设计了纸质版杂志、iPad应用和杂志网站。”

休斯的例子应该能给贝索斯不少启发，经历过社交化（新闻集团收购Myspace，以及美国在线收购Bebo）和移动化（新闻集团上线iPad报纸The Daily）的无数次尝试之后，传统媒体的从业人员开始发现模式和产品形态其实都不重要，最重要的是逻辑。如果你能围绕用户去制作相应的内容，然后再以他们喜欢的方式呈现出来，也许会出现好的迹象。

截止目前贝索斯并没有透露会如何改造邮报，在给邮报员工的备忘录中，他只是说“变化必不可少，且一定会发生”，“但因为没有地图，想要标注出向前行走的路线并不容易。我们需要发明，这意味着我们需要实验。

贝索斯曾颠覆过传统零售业、出版业、音乐，以及正在进行中的影视剧制作，他所擅长的正是制作用户所需要的“产品”，而这一点也正是美国传媒业看好他的主要原因。（完）