日前，百度宣布3.7亿美元收购PPS视频业务，并将其与爱奇艺合并。业界对合并后的新奇艺（爱奇艺+PPS）给现有视频行业格局带来的影响关注甚多，但除此之外，新奇艺还传达出一个重要讯息，即今后在坚持长视频的同时也会发力UGC(用户原创内容)。
时隔多年，UGC内容再次被行业正视，甚至提升至战略层面。国内视频网站最初是模仿美国YouTube模式，经过近8年来的发展演变， Hulu、YouTube、Netflix等美国模式被中国视频网站统统搬来。
长视频能够带来用户时长和广告，UGC可以带来PV和用户粘性。因此有业内人士认为，视频行业前两名一定是综合视频网站，必须兼具长视频和UGC，二者互补才具备冲击行业第一的实力。目前，第一阵营的视频网均以长视频为主，但各家开始认识到UGC的重要性，试图补足短视频。与此同时，被优酷并购的土豆、被人人收购的56网仍倚重UGC。
优酷与土豆在最早时候靠UGC积累用户与品牌，先后在美国上市。但因优酷、土豆均想冲刺综合类视频网站第一，且国内长视频更容易售卖广告，遂导致二者对于UGC的重心偏移。而刚刚和PPS联姻的爱奇艺显示出对UGC内容的兴趣，则是因为要想抗衡优酷土豆，必须要补足UGC的短板。
不过，一度被称为“工业废水”的UGC此时再次成为业界关注的焦点，却显然不会像前几年视频行业的版权混战那样，口水不断、硝烟四起。只因UGC内容不仅需要练内功：从产品、技术层面提供良好的用户体验，更需要一个长期的资源和品牌累积过程，并不像影视剧等长视频内容，仅能够靠花钱就能买断。
难以一蹴而就
UGC难以一蹴而就。YouTube从创建至今一直坚持UGC模式，目前已经成长为全球最大的视频网站。国内拥有最大量用户原创视频资源的视频网站是土豆网、56网两家，还有一家是2011年经历动荡后转型UGC的酷6。相比土豆和56网，酷6“半路出家”实属无奈，UGC积累逊于二者，不久前甚至传出将被盛大收编整合成“盛大视频”的消息。
优酷在2012年并购土豆，很大程度上是想稳住行业第一的位置。合并后土豆依然保持品牌独立，但因二者内容及用户重合度甚高，土豆只能更专注于做UGC。但土豆网如今做原创内容得到的资源支持，恐怕不如自由身时。能代表土豆原创内容的标志，只剩下了王微留下来的土豆映像节。
相比之下，56网在2011年被人人收购以后，保留核心管理团队，得到人人在资金和流量上的支持，使视频和社交得到了充分的融合，并且由于持续推进“视频社交化”为大量短视频内容找到了更多的流量来源。过去几年，56网悉心培育的两个原创品牌：56首映礼（优质微电影首映平台）、高校影像力（聚焦校园原创平台）已经足以和土豆映像节分庭抗礼。
随着视频行业集中度不断提升，UGC和视频网站自制内容成为视频网站实现差异化竞争的关键。而未来几年，视频行业极有可能产生一家无限接近于中国youtube的视频网站。
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