为何说扎克伯格搞读书会是在陷Facebook于困境？

站长搜索科技讯 1月9日消息，当马克•扎克伯格（Mark Zuckerberg）做出了一个新年决心，势必会引起人们的关注。当然今年也不例外

站长搜索科技讯 1月9日消息，当马克•扎克伯格（Mark Zuckerberg）做出了一个新年决心，势必会引起人们的关注。当然今年也不例外。继决心学习汉语普通话之后，Facebook总裁马克•扎克伯格如今立誓创立一个最大的互联网读书会。他的 Facebook页面“A Year of Books”(“书籍之年”)被用来户鼓励Facebook用户每两周阅读一本新书，然后在网上讨论，现已获得了超过218000个“赞”，而且帮助推升了第一本选中的书籍（Moisés Naim的《权力的终结》<The End of Power>）的销售记录。无怪于人们已经在拿扎克伯格的读书会和奥普拉（Oprah）的读书会做比较了，而且猜测扎克伯格在做一些大有前景的事，比如为Facebook打开移动商务之门。

请打住吧。

如果当马克•扎克伯格真的是下一个奥普拉，Facebook遇到的麻烦就远比你想象的要多。基本的问题是，如果你认为你自己是一个媒体公司的头头，而不是一个科技公司的头头，那么你同时也在认为你自己是一个靠广告维持的公司的头头，而那将会影响你战略思维的方方面面。你不再为用户设想和提出新的体验，而是开始为广告客户策划新的以及极好的体验。

如果Facebook果真打算成为一个成功的媒体公司，那么它需要尽最大努力将其用户人数最大化，这一点它已经做到了，这之后再去寻找达成下列事项的方式：其一，为其内容收费；其二，寻找愿意打收费广告的有钱的广告客户；其三，整明白如何从网上商务中赚钱。

然而，愿意为Facebook付费的人着实不怎么多，尽管确实有人掏钱来提升自己的帖子的名气。所以，Facebook就剩下一个基本选择了――让广告客户付费。

对于Facebook来说，那意味着就得试验新的广告单元，尝试新的页面形式以吸引广告客户，或者用能够吸引大广告客户的通俗内容和安全社区体验等类型的东西来填充动态消息（News Feed）。比如，像互联网读书会一样的东西。

请记住，扎克伯格之前就说过他把Facebook看成是一个媒体和内容公司，而非一个单纯的社交网络公司。再请记住，去年他推出了移动应用Paper，然后告诉我们说他计划创立“世界上最个人化的报纸”。当你像一个媒体公司的领导，而非像一个科技公司的领导那样思考时，应用软件仅仅是新的分销渠道，仅仅为你把内容送到用户手上提供了更多的方式而已。

你可以发现，这种媒体公司式的思维也感染着硅谷其他公司。拿Twitter来说吧。这个公司看起来具有一个永久的认同危机（identity crisis）：它是一个媒体出版平台，还是一个社交网络？就像Facebook在试验新的视频广告单元一样，Twitter也在忙于为视频托管推出新的选择。Twitter还在源源不断地推出其他种类的创新，从新的页面形式到查看以往推文的新方式，可谓层出不穷。

在最好的情形下，所有这些创新充其量成为诸如YouTube一样的东西，后者创造了一个媒体资产，是科技公司谷歌最为成功的例子之一。在中立的情形下，你顶多获得像雅虎一样的东西，后者是一个硅谷型的公司，却常常表现得更像是一个纽约的媒体公司，而非一个西海岸的科技公司。而在最坏的情形下，你获得像AOL（American Online，美国在线）一样的东西。而且毫无疑问，在互联网上人们很容易发现“Facebook是新的AOL”之类的说法。

这把我们又带回到了奥普拉。如果扎克伯格成为了下一个奥普拉，Facebook就会遇到麻烦的头号原因是，那意味着Facebook将要更深地沉入平淡泛味的、适于广告客户的媒体体验，而这恰恰会把年轻的、时髦的用户赶走。更深入地看，在处在18到34岁这一年龄段的人中，没人真的希望像其父母或者祖父母那样使用社交网络。一些作家宁肯其作品不要出现在奥普拉读书会，因为那样基本上只会侵蚀其喜欢藏书的时髦顾客，其逻辑是一致的。

扎克伯格需要牢记的是，用户弃Facebook而去的可能性是实实在在的。而且目前看来，年轻一代的用户已经在放弃Facebook了，而去寻求更潮更时髦的网上体验。如果你的朋友和家人没有在用某个社交网络，那那个社交网络对你而言就是废物一个。所以，一旦一些朋友开始离开Facebook，其他的也就会跟着离开，而如果足够多的人离开了Facebook，那么它的命运就会和MySpace一样，时过境迁，一蹶不振。

它不必走到那一步。时不时地，Facebook实际上会做出一些收购或者战略举措，使得其又回归到了硅谷型的公司的老道上来。比如，收购Oculus这个交易简直太明智了。那是因为愿意尝试Oculus Rift VR的那些人和愿意抱着电视看奥普拉的那些人是有很大的区别的。虚拟现实当前还不是主流，而且对于那些希望在“奥普拉电视节目”上打广告的广告客户而言，它是神秘的，不可理解的。

总之，对于科技公司而言，像奥普拉一样思维是有问题的，因为你开始思考诸如观众规模以及广告创新等事项，而非科技创新，每一个新的产品和服务都是为了扩大观众规模，是为了发布广告。在你醒悟之前，你其实没有在为早期科技用户而搞创新，而在为奥普拉式的观众创新。（曹建峰）