九大战略打造大物流生态圈 2014京东物流发展大盘点

近日，知名第三方咨询机构汉森供应链研究中心发布《2014年电商物流研究报告之一：京东物流战略布局大盘点》（以下简称《报告》），对京东物流的运营状况、布局进行了全面剖析。京东在物流战略布局上到底有哪些大动作？又将如何影响未来？ 自建物流延伸京东商业生态 《报告》称，京东2014年全年交易额高速增长，净收入将远远高于2013年全年的693亿元，超过1000亿元

近日，知名第三方咨询机构汉森供应链研究中心发布《2014年电商物流研究报告之一：京东物流战略布局大盘点》（以下简称《报告》），对京东物流的运营状况、布局进行了全面剖析。京东在物流战略布局上到底有哪些大动作？又将如何影响未来？

自建物流延伸京东商业生态

《报告》称，京东2014年全年交易额高速增长，净收入将远远高于2013年全年的693亿元，超过1000亿元。物流的发展与销量增长保持同步态势。京东自2007年开始自建物流以来，经过7年的建设发展历程，目前已形成覆盖全国超过1800多个区县的自有送货体系。截至2014年9月，京东配送站数量达2045个，自提点及自提柜数量达到1045个，仓库数量达118座，仓库面积达到230万平米，拥有近3万名配送员，配送系统已优化至第三代，同时签约便利店、超市布局O2O，试水京东快点，物流体系的发展助力京东商业生态的延伸。

根据刘强东的“十节甘蔗”理论，京东的商业发展是“吃掉更多的甘蔗节数”，即不只是做交易平台，还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节，并通过持续的成本降低实现多环节的盈利。因此，《报告》认为，抓紧进行以自建物流为优势的O2O，以及移动互联网的布局，将成为京东超越阿里，建立商业生态的“王道”。

九大战略布局大物流生态

2014年，随着京东进一步加大物流基础设施的投入，物流版图继续扩充，同时在最后一公里、O2O实践、渠道下沉、技术服务等战略领域不断创新，与腾讯、联想、格莱珉等深度合作，在布局大物流生态方面已趋于完善。《报告》结合京东物流2014年的行业动作，盘点总结了其九大特点：

第一，全国物流园区布局完成，电商产业园利于物流创新

从3月的西北总部基地正式启运，到10月上海亚洲一号的投入使用，京东已完成全国七大物流中心的地理卡位，建成了中国电商自建物流最大的一张网。透过对电商产业园的增值服务涉入，京东不但提升自身物流效率，更可以通过物流系统、大数据分析，助力物流创新，提升体验。

第二，干线物流创新：启动电商专列

2014年7月，京东成为在电商业中首家采用“高铁电商专列”的企业，在北京、上海、广州、深圳四地开通3对6列快递铁路运输网络。此举有效补充了过去京东单一的公路运输方式，实现了京东物流干线提速。不仅有利于自营品类在全国七大物流中心的入仓调仓，更有效支撑全网开放POP平台商家。

第三，渠道下沉：渗透三线至六线城市及农村市场

对于电商从业来说，国内非一二线城市人口达10亿，是全球电商最大的一个商机。在2014年，京东通过“先锋站”、“京东帮”、“村民代理”等举措，以及与新希望、中国邮政等机构的战略合作，实现了对三线以下城市的全面覆盖，并有望在三年内实现配送网络从县到乡镇村的全境覆盖，解决农村“最后一公里”难题，为京东的可持续性成长提供了巨大的想象空间。

第四，最后一公里创新

2014年，京东自主研发、拥有知识产权的自提柜、移动自提车等开始使用。自提+快速配送体系丰富了用户的选择权，同时节省配送成本，培养了用户的支付习惯。

第五，O2O进军生活服务

2014年3月，京东签约15城万家便利店；9月，京东内测“京东快点”：社区外送 2小时达；11月，京东第一家家电O2O县级门店启动。京东O2O围绕物流展开，实现了基于物流的互联网化，同时，O2O极大丰富了供应品类，而京东高标准的物流服务又保障了用户体验，有利于京东稳扎稳打占领更多用户。

第六，3C产品供应链延伸

2014年，京东通过与长虹“互联网定制”、携手联想实现全销售链战略合作、联合手机、PC厂商推出“售后到家”服务，将自身的增值服务从单一“销售”，扩张到了产品设计、市场营销、售后服务等全供应链环节。

第七，试水冷链配送

2014年京东开始试水冷链配送，青岛原浆啤酒实现24小时送达消费者餐桌，11月，京东与松粮集团合作，实现查干湖鱼独家网络发售。随着京东冷链布局完善，京东有望从自营向为第三方服务，进入快速扩张阶段。

第八，搭建开放的物流供应链平台

2014年京东供应链系统开始推进以“开放”为核心的战略，并首次对外揭秘其配送分拣系统——青龙系统3.0，目标是把京东内部物流转变为社会物流，并在O2O、GIS预分拣、大数据处理应用方面创新。京东供应链系统的社会化开放格局已经成型。

第九，大数据+云平台+移动互联网技术驱动商业变革

在京东为用户提供高效物流服务的同时，这些大数据为京东的商业价值创新提供了无限可能。如以JDPhone为代表的电商大数据C2B定制供应链模式已经颠覆传统3C产品供应链模式。京东云正在从自营向平台化升级，京东移动端订单占比已近1/3。

京东一系列物流战略布局背后的意义何在？《报告》指出，物流体系的高效与低成本是保证京东竞争优势的关键，2014年京东在供应链的工厂与消费者两端都得到了延伸，为京东未来的规模发展和增值利润提升打下了坚实基础。

2015年，京东物流将如何发展？报告预测，在2015年，京东仓配效率将进一步提高、物流体系将全面开放，平台化发展，O2O战略、渠道战略将进一步深入，冷链服务有望单独品牌化，同时，也有望从亚洲国家开始，逐步开展跨境合作。此外，《报告》还认为，随着2014年京东在大物流生态的布局完善，伴随其渠道下沉战略和对农村市场的激活，2015年将成为京东全面爆发之年。