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网友问题：苹果iPhone15为什么还在坚持20W充电？
从iPhone的拆解图可以看出，iPhone的内部空间布满了精密的零部件，空间丝毫都没有浪费，这意味着苹果是一家特别擅长精打细算的公司。同时，苹果对核心处理器特别讲究，基本上iPhone的性能都领先同期的安卓手机，但是这么注重零部件性能体验的iPhone，却还在坚持60Hz刷新率和20/30W充电，意味着苹果对消费市场的分析认为，这样的配置并不会影响iPhone销量表现...
手机互联 2023-10-21 12:18:03 -
Livehouse的钱，开始好赚了
出品｜虎嗅商业消费组作者｜周月明编辑｜苗正卿题图｜视觉中国虎嗅注：Livehouse是一门好生意吗？本篇为“夜经济”系列第三篇稿件，过去两个月虎嗅和多位Livehouse负责人、乐队经理交流，并把他们对Livehouse的思考、心得以本文呈现。10月26日，虎嗅将在北京举办“消费内参会 · 掘金夜经济专题活动”，将有40余位和夜经济相关的一线牛人共聚一堂。如果你对夜经济也有独特思考，欢迎参加活动，参与方式见文内海报。“The music rises when the story ends，do you hear it（乐章在故事结束时奏响，你听见了吗）”，伴随着快要搓出火星子的吉他，五个着红色眼影、穿绿色西装的男孩正“神经质”地唱着这句歌词，几小时后，他们抱走了《乐队的夏天》第三季里第五名的奖杯，并成为前五中最年轻的乐队。10月20号晚，这个备受独立音乐爱好者关注的综艺播出了最后的决赛，摇滚老炮二手玫瑰不出意外地夺得冠军，而被称为“西装暴徒”的后朋克小众乐队柏林护士出乎许多人的意料，夺得第五。“当工作人员在第二现场宣布完六至八名却没有我们的时候，执行经纪就开始在旁边痛哭。”柏林护士的经济猫川笑道，21号凌晨，她在朋友圈发了由无数乐夏照片拼接成的九宫格，并配文“这个夏天的成绩是一把钥匙，时间会给所有人答案。”相较于猫川的感慨，同样在朋友圈晒出乐夏时刻的大川则轻松随意了许多。作为成立16年之久的国内头部Livehouse Mao的首席内容官，他出现在“乐夏友友”（专业评审团，每人有一票投票权）的席位中，不少国内头部Livehouse的负责人也同在此列。不过，或许对于许多坐在“乐队友友”席的Livehouse负责人来说，今年比参加2020年第二季乐夏时的日子，应该舒服多了。艰难熬过疫情之后，Livehouse行业在2023年开始回暖。据大麦数据显示，单是今年2、3月，大麦平台销售Livehouse的演出就超过2800场，票房规模与2019年同期相比提升了15倍。在内容端，Livehouse也重回年轻人关注焦点，据B站发布的《bilibili青年兴趣趋势观察：2023春季篇》中，Livehouse成为高增速的兴趣热点，Livehouse新手攻略、穿搭、妆容等各种投稿同比增长276%。“市场确实比以前繁荣了，比如北京短时间内就新增十几家。”大川告诉虎嗅。不过，随着盘子的增大，一些新的挑战也出现在Livehouse行业之中。比如，随着更多玩家挤入Livehouse赛道，圈内对于什么是“Livehouse”开始出现不同的声音。此前，Livehouse多与摇滚乐、地下、亚文化等标签相关，这类Livehouse的模式相对简单，营收主要靠乐队的演出票房分成或场租。但随着各路背景的创业者及资本加入，一些前身为酒吧、夜店的机构也开始采用Livehouse的名称，与以往Livehouse相反，它们营收主要靠餐酒，演出反而只是辅助。Livehouse日渐模糊的定位引发了部分业内人士的忧虑。国内头部Livehouse疆进酒创始人左野给虎嗅讲了一个段子：某位曾供职于餐酒式Livehouse的灯光师来传统Livehouse应聘时问道“你们就是只能站着看演出的假Livehouse吗？”定位混淆引发担忧之外，Livehouse的发展壮大也给独立音乐圈带来了焦虑。“小型Livehouse越来越少，千人大场馆越来越多，场地类型貌似愈发单一。”国内独立音乐厂牌赤瞳（旗下有刺猬、Carsick cars等乐队）主理人李青和王海丰向虎嗅表达了这一担忧，在他们看来，Livehouse的膨胀反而压缩了乐队文化的成长空间。在多数线下场所只需考虑商业变现问题的时候，Livehouse行业却更为复杂。在这个行业，艺术与商业的博弈成了不可回避的问题。如何寻求平衡，是不少Livehouse老板们思考的头号问题。Livehouse圈的“李逵与李鬼”疫情期间Livehouse老板脸上失去的笑容，今年又重新浮现了出来。“上半年回暖尤其迅速。”左野告诉虎嗅，他创办的疆进酒今年疫情放开后几个月就重新盈利，今年他在广州新开了一家场馆。在左野看来，疫情放开后行业的旺盛在意料之中。早在疫情之前，已有许多人看好Livehouse会是年轻人大量涌入的线下场景，并跃跃欲试投身于此赛道。这股被搁置的兴头在疫情之后迅速释放顺理成章。而赤瞳主理人王海丰认为，令Livehouse在疫情后井喷的更深层原因，在于前两年许多线下场所开始空置。“不少文旅项目或商业地产无人运营了，许多人以低价接手开办Livehouse。”王海丰说道。之所以选择将这些低成本空间打造成Livehouse，还有一部分原因在于疫情初期，相较于管控更严格的大型演出场所，Livehouse管理更加宽松。这使得Livehouse在那个特殊时期承接了部分线下需求，在为数不多可以聚集的地方，人们可以一边欣赏演出，一边轻松地交头接耳。不过，行业的旺盛也引来了不同背景的“闯入者”。餐吧、酒吧出身的机构也开始涌入Livehouse赛道，甚至一些消费品大厂也开始创办自己的Livehouse。Livehouse范畴的扩大开始引发部分业内人士的忧虑。在早期创始人眼里，Livehouse这个概念与摇滚乐、独立音乐是牢牢绑定的，乌托邦、波西米亚、地下、甚至脏乱差这些词语更贴近这类场所的气质。“对于这类Livehouse来说，主理人的个人化印记非常深厚。”左野对虎嗅说。很多时候，主理人不同的性格背景影响着这家Livehouse的运营风格。柏林护士经济猫川给虎嗅举了几个例子：比如在知名Livehouse酒球会，主理人一般会热情招待乐手并喝场大酒，但在李志创办的Livehouse里，由于李志本人性格更为严谨，纪律也会更多。但对于新型Livehouse，个人化就不那么重要了。它们一般有着统一的物料、设计和运营方式，规整化、模板化是它们的气质。如果打个比方，就像民宿与连锁酒店的区别。气质的不同决定了商业模式、客群圈层、发展前景的不同。传统Livehouse更看重文化内容，它们的营收主要依靠乐队的票房分成或乐队演出场租，吸引的客群也多是喜欢看乐队现场的小众音乐深度用户。而且，由于强调个性化印记，它们的发展内核本身就与大批量复制扩张相矛盾。观察国内头部Livehouse就可看出，很多成立十几年但场地数量没超过10家。但新型Livehouse由于许多是酒吧、夜店出身，它们的营收支柱多依靠餐饮酒水，因此来消费酒水和餐食的客群更被它们关注，而音乐现场演出更像是锦上添花的部分。但相较于传统Livehouse，这类Livehouse更容易复制扩张，比如这类风格的代表型公司梦田音乐，一年之内就扩张几十家店，至今全国已有六十多家。一个明显的差别是，传统Livehouse的受众一般在听完演出后就离开，即使有的Livehouse提供酒水，但他们对酒水的消费需求也不大。但新型Livehouse的客群对酒水的消费需求很大，场所也会为他们提供卡座。大川告诉虎嗅一个有趣的细节：近一年来，给MAO打来电话咨询的消费者中，问有没有卡座的人越来越多。不过，新型Livehouse的出现引发了部分业内人士的质疑。在他们眼里，这并不是Livehouse，本质上就是酒吧、餐吧，只是冠上Livehouse的名称而已。但梦田音乐创始人郁冬并不认同这些质疑。“Livehouse这个词最初是从日本传来的，它代表着休闲的生活方式。”郁冬告诉虎嗅，在其看来争论Livehouse这个词的定义并不重要，这个概念也无需太固化和仪式化。近几年，梦田音乐由于酒吧背景出身，以及以餐酒为重心和设卡座的模式，一度成为业界争议的焦点，“不够摇滚”、“不是真正的Livehouse”等质疑常常出现。但一个有趣的事情是，其创始人郁冬就读于厦门大学物理系时，曾是厦大的吉他社社长，组过乐队，喜欢崔健、蝎子，也是摇滚乐的爱好者。不过据其描述，他在吉他社期间最厉害的成绩是将社团成员从几十人发展至五百人，对音乐不够精细，但对经营更有天分的特质或许已预示着梦田音乐此后选择的发展道路。郁冬告诉虎嗅，梦田音乐每家店盈利基本在千万以上，这几年商业增长迅速。争议发生的同时，实际上，两种类型的Livehouse某种程度上也在彼此融合。找寻新的增长点和破圈都是他们共同的命题。比如二者都在想方设法提高空闲时段的利用率。传统Livehouse开始尝试在演出之后的档期增加派对畅饮环节，而新型Livehouse则是在晚间酒水餐饮之前的档期增加现场演出环节。某种程度上来说，它们正在向彼此靠拢。正在消失的小型LivehouseLivehouse行业之间的“派别冲突”，对于在其中演出的乐队以及乐队背后的厂牌来说，实质影响并不大。Livehouse规模的变化，反而对他们影响更深。要知道的是，Livehouse对于独立乐队的意义，就像土壤之于花朵。对于大部分中小乐队来说，Livehouse是他们收入的主要来源，据猫川告诉虎嗅，在柏林护士名气较小时，60%的收入都来自于在各地Livehouse的巡演。但随着Livehouse规模的不断扩大，这片土壤正在被破坏。“近一年我们在给小乐队制定Livehouse巡演方案时，突然发现没太多选择了。”李青说。由于成本的考量，没名气的小乐队往往多会在一二百人的小场馆开始巡演，这类Livehouse也给许多独立乐队提供了成长演练的空间，但现在，这一空间正被挤压。小型场地越来越少，许多场地开始向千人规模进化，某种程度上，与“合规成本”有关。据柏林护士经纪人猫川告诉虎嗅，由于Livehouse的特殊性，演出报批等环节往往是一块重要成本。许多Livehouse发现，小场地和大场地承担的“合规成本”是相同的，为了摊销这一成本，有时，更大的场地反而更具盈利空间。除了小型Livehouse的消失，具备“名片效应”的Livehouse也在消失。据李青回忆，在其乐队Carsick cars成长的时代，国内正值Livehouse发展的高潮时期。那时几乎每个一二线城市都有许多家非常有代表性或风格鲜明的Livehouse，乐队在这些Livehouse巡演是他们的战果之一。但随着模式的转型和扩张，这类Livehouse已锐减。“现在很可能都不到十家。”李青叹道。这对于国内中小独立乐队来说，无疑是灾难，但也是无法回避的现实。实际上，艺术与商业之间的冲突不仅发生在独立音乐与Livehouse之间，也弥漫在整个音乐产业中。作为厂牌的主理人，此前赤瞳签约谁、推广谁的话语权向来掌握在王海丰手上，但是随着资方的介入，王海丰感到自己的把控度正越来越低。“我经常在与财务部门的会上，称他们是‘excel’沙皇。”王海丰笑道。据其描述，现在的筛选标准更加互联网化、数据化，投资方和财务部门常常会拉出这个乐队近期演出各项维度的数据，与王海丰battle对某支乐队的预算投入，激烈的争论常常产生。据多位业内人士称，进入下半年，Livehouse的热度已有所回落。前段时间急速入局的Livehouse或许很快就会爆发一些问题。比如Livehouse、音乐节、演唱会等演出类型的爆发，或许会令Livehouse陷入激烈竞争之中。“下半年开始，某些Livehouse的票就开始卖不出去了，他们很快会开始抢乐队大战。”业内人士告诉虎嗅。眼下，摆在Livehouse创始人们前的问题仍然很多，如何破圈、如何一边寻找增长点，一边在艺术与商业之间找平衡，都是急待解决的命题。#我是虎嗅商业消费组编辑周月明，关注出海、消费、IPO等多个领域，行业人士交流请加微信：muzhouzhizhi，请注明身份，新闻线索亦可邮件至 zhouyueming@huxiu.com。 ...
智能设备 2023-10-21 12:15:55 -
Livehouse的钱，开始好赚了
出品｜虎嗅商业消费组作者｜周月明编辑｜苗正卿题图｜视觉中国虎嗅注：Livehouse是一门好生意吗？本篇为“夜经济”系列第三篇稿件，过去两个月虎嗅和多位Livehouse负责人、乐队经理交流，并把他们对Livehouse的思考、心得以本文呈现。10月26日，虎嗅将在北京举办“消费内参会 · 掘金夜经济专题活动”，将有40余位和夜经济相关的一线牛人共聚一堂。如果你对夜经济也有独特思考，欢迎参加活动，参与方式见文内海报。“The music rises when the story ends，do you hear it（乐章在故事结束时奏响，你听见了吗）”，伴随着快要搓出火星子的吉他，五个着红色眼影、穿绿色西装的男孩正“神经质”地唱着这句歌词，几小时后，他们抱走了《乐队的夏天》第三季里第五名的奖杯，并成为前五中最年轻的乐队。10月20号晚，这个备受独立音乐爱好者关注的综艺播出了最后的决赛，摇滚老炮二手玫瑰不出意外地夺得冠军，而被称为“西装暴徒”的后朋克小众乐队柏林护士出乎许多人的意料，夺得第五。“当工作人员在第二现场宣布完六至八名却没有我们的时候，执行经纪就开始在旁边痛哭。”柏林护士的经济猫川笑道，21号凌晨，她在朋友圈发了由无数乐夏照片拼接成的九宫格，并配文“这个夏天的成绩是一把钥匙，时间会给所有人答案。”相较于猫川的感慨，同样在朋友圈晒出乐夏时刻的大川则轻松随意了许多。作为成立16年之久的国内头部Livehouse Mao的首席内容官，他出现在“乐夏友友”（专业评审团，每人有一票投票权）的席位中，不少国内头部Livehouse的负责人也同在此列。不过，或许对于许多坐在“乐队友友”席的Livehouse负责人来说，今年比参加2020年第二季乐夏时的日子，应该舒服多了。艰难熬过疫情之后，Livehouse行业在2023年开始回暖。据大麦数据显示，单是今年2、3月，大麦平台销售Livehouse的演出就超过2800场，票房规模与2019年同期相比提升了15倍。在内容端，Livehouse也重回年轻人关注焦点，据B站发布的《bilibili青年兴趣趋势观察：2023春季篇》中，Livehouse成为高增速的兴趣热点，Livehouse新手攻略、穿搭、妆容等各种投稿同比增长276%。“市场确实比以前繁荣了，比如北京短时间内就新增十几家。”大川告诉虎嗅。不过，随着盘子的增大，一些新的挑战也出现在Livehouse行业之中。比如，随着更多玩家挤入Livehouse赛道，圈内对于什么是“Livehouse”开始出现不同的声音。此前，Livehouse多与摇滚乐、地下、亚文化等标签相关，这类Livehouse的模式相对简单，营收主要靠乐队的演出票房分成或场租。但随着各路背景的创业者及资本加入，一些前身为酒吧、夜店的机构也开始采用Livehouse的名称，与以往Livehouse相反，它们营收主要靠餐酒，演出反而只是辅助。Livehouse日渐模糊的定位引发了部分业内人士的忧虑。国内头部Livehouse疆进酒创始人左野给虎嗅讲了一个段子：某位曾供职于餐酒式Livehouse的灯光师来传统Livehouse应聘时问道“你们就是只能站着看演出的假Livehouse吗？”定位混淆引发担忧之外，Livehouse的发展壮大也给独立音乐圈带来了焦虑。“小型Livehouse越来越少，千人大场馆越来越多，场地类型貌似愈发单一。”国内独立音乐厂牌赤瞳（旗下有刺猬、Carsick cars等乐队）主理人李青和王海丰向虎嗅表达了这一担忧，在他们看来，Livehouse的膨胀反而压缩了乐队文化的成长空间。在多数线下场所只需考虑商业变现问题的时候，Livehouse行业却更为复杂。在这个行业，艺术与商业的博弈成了不可回避的问题。如何寻求平衡，是不少Livehouse老板们思考的头号问题。Livehouse圈的“李逵与李鬼”疫情期间Livehouse老板脸上失去的笑容，今年又重新浮现了出来。“上半年回暖尤其迅速。”左野告诉虎嗅，他创办的疆进酒今年疫情放开后几个月就重新盈利，今年他在广州新开了一家场馆。在左野看来，疫情放开后行业的旺盛在意料之中。早在疫情之前，已有许多人看好Livehouse会是年轻人大量涌入的线下场景，并跃跃欲试投身于此赛道。这股被搁置的兴头在疫情之后迅速释放顺理成章。而赤瞳主理人王海丰认为，令Livehouse在疫情后井喷的更深层原因，在于前两年许多线下场所开始空置。“不少文旅项目或商业地产无人运营了，许多人以低价接手开办Livehouse。”王海丰说道。之所以选择将这些低成本空间打造成Livehouse，还有一部分原因在于疫情初期，相较于管控更严格的大型演出场所，Livehouse管理更加宽松。这使得Livehouse在那个特殊时期承接了部分线下需求，在为数不多可以聚集的地方，人们可以一边欣赏演出，一边轻松地交头接耳。不过，行业的旺盛也引来了不同背景的“闯入者”。餐吧、酒吧出身的机构也开始涌入Livehouse赛道，甚至一些消费品大厂也开始创办自己的Livehouse。Livehouse范畴的扩大开始引发部分业内人士的忧虑。在早期创始人眼里，Livehouse这个概念与摇滚乐、独立音乐是牢牢绑定的，乌托邦、波西米亚、地下、甚至脏乱差这些词语更贴近这类场所的气质。“对于这类Livehouse来说，主理人的个人化印记非常深厚。”左野对虎嗅说。很多时候，主理人不同的性格背景影响着这家Livehouse的运营风格。柏林护士经济猫川给虎嗅举了几个例子：比如在知名Livehouse酒球会，主理人一般会热情招待乐手并喝场大酒，但在李志创办的Livehouse里，由于李志本人性格更为严谨，纪律也会更多。但对于新型Livehouse，个人化就不那么重要了。它们一般有着统一的物料、设计和运营方式，规整化、模板化是它们的气质。如果打个比方，就像民宿与连锁酒店的区别。气质的不同决定了商业模式、客群圈层、发展前景的不同。传统Livehouse更看重文化内容，它们的营收主要依靠乐队的票房分成或乐队演出场租，吸引的客群也多是喜欢看乐队现场的小众音乐深度用户。而且，由于强调个性化印记，它们的发展内核本身就与大批量复制扩张相矛盾。观察国内头部Livehouse就可看出，很多成立十几年但场地数量没超过10家。但新型Livehouse由于许多是酒吧、夜店出身，它们的营收支柱多依靠餐饮酒水，因此来消费酒水和餐食的客群更被它们关注，而音乐现场演出更像是锦上添花的部分。但相较于传统Livehouse，这类Livehouse更容易复制扩张，比如这类风格的代表型公司梦田音乐，一年之内就扩张几十家店，至今全国已有六十多家。一个明显的差别是，传统Livehouse的受众一般在听完演出后就离开，即使有的Livehouse提供酒水，但他们对酒水的消费需求也不大。但新型Livehouse的客群对酒水的消费需求很大，场所也会为他们提供卡座。大川告诉虎嗅一个有趣的细节：近一年来，给MAO打来电话咨询的消费者中，问有没有卡座的人越来越多。不过，新型Livehouse的出现引发了部分业内人士的质疑。在他们眼里，这并不是Livehouse，本质上就是酒吧、餐吧，只是冠上Livehouse的名称而已。但梦田音乐创始人郁冬并不认同这些质疑。“Livehouse这个词最初是从日本传来的，它代表着休闲的生活方式。”郁冬告诉虎嗅，在其看来争论Livehouse这个词的定义并不重要，这个概念也无需太固化和仪式化。近几年，梦田音乐由于酒吧背景出身，以及以餐酒为重心和设卡座的模式，一度成为业界争议的焦点，“不够摇滚”、“不是真正的Livehouse”等质疑常常出现。但一个有趣的事情是，其创始人郁冬就读于厦门大学物理系时，曾是厦大的吉他社社长，组过乐队，喜欢崔健、蝎子，也是摇滚乐的爱好者。不过据其描述，他在吉他社期间最厉害的成绩是将社团成员从几十人发展至五百人，对音乐不够精细，但对经营更有天分的特质或许已预示着梦田音乐此后选择的发展道路。郁冬告诉虎嗅，梦田音乐每家店盈利基本在千万以上，这几年商业增长迅速。争议发生的同时，实际上，两种类型的Livehouse某种程度上也在彼此融合。找寻新的增长点和破圈都是他们共同的命题。比如二者都在想方设法提高空闲时段的利用率。传统Livehouse开始尝试在演出之后的档期增加派对畅饮环节，而新型Livehouse则是在晚间酒水餐饮之前的档期增加现场演出环节。某种程度上来说，它们正在向彼此靠拢。正在消失的小型LivehouseLivehouse行业之间的“派别冲突”，对于在其中演出的乐队以及乐队背后的厂牌来说，实质影响并不大。Livehouse规模的变化，反而对他们影响更深。要知道的是，Livehouse对于独立乐队的意义，就像土壤之于花朵。对于大部分中小乐队来说，Livehouse是他们收入的主要来源，据猫川告诉虎嗅，在柏林护士名气较小时，60%的收入都来自于在各地Livehouse的巡演。但随着Livehouse规模的不断扩大，这片土壤正在被破坏。“近一年我们在给小乐队制定Livehouse巡演方案时，突然发现没太多选择了。”李青说。由于成本的考量，没名气的小乐队往往多会在一二百人的小场馆开始巡演，这类Livehouse也给许多独立乐队提供了成长演练的空间，但现在，这一空间正被挤压。小型场地越来越少，许多场地开始向千人规模进化，某种程度上，与“合规成本”有关。据柏林护士经纪人猫川告诉虎嗅，由于Livehouse的特殊性，演出报批等环节往往是一块重要成本。许多Livehouse发现，小场地和大场地承担的“合规成本”是相同的，为了摊销这一成本，有时，更大的场地反而更具盈利空间。除了小型Livehouse的消失，具备“名片效应”的Livehouse也在消失。据李青回忆，在其乐队Carsick cars成长的时代，国内正值Livehouse发展的高潮时期。那时几乎每个一二线城市都有许多家非常有代表性或风格鲜明的Livehouse，乐队在这些Livehouse巡演是他们的战果之一。但随着模式的转型和扩张，这类Livehouse已锐减。“现在很可能都不到十家。”李青叹道。这对于国内中小独立乐队来说，无疑是灾难，但也是无法回避的现实。实际上，艺术与商业之间的冲突不仅发生在独立音乐与Livehouse之间，也弥漫在整个音乐产业中。作为厂牌的主理人，此前赤瞳签约谁、推广谁的话语权向来掌握在王海丰手上，但是随着资方的介入，王海丰感到自己的把控度正越来越低。“我经常在与财务部门的会上，称他们是‘excel’沙皇。”王海丰笑道。据其描述，现在的筛选标准更加互联网化、数据化，投资方和财务部门常常会拉出这个乐队近期演出各项维度的数据，与王海丰battle对某支乐队的预算投入，激烈的争论常常产生。据多位业内人士称，进入下半年，Livehouse的热度已有所回落。前段时间急速入局的Livehouse或许很快就会爆发一些问题。比如Livehouse、音乐节、演唱会等演出类型的爆发，或许会令Livehouse陷入激烈竞争之中。“下半年开始，某些Livehouse的票就开始卖不出去了，他们很快会开始抢乐队大战。”业内人士告诉虎嗅。眼下，摆在Livehouse创始人们前的问题仍然很多，如何破圈、如何一边寻找增长点，一边在艺术与商业之间找平衡，都是急待解决的命题。#我是虎嗅商业消费组编辑周月明，关注出海、消费、IPO等多个领域，行业人士交流请加微信：muzhouzhizhi，请注明身份，新闻线索亦可邮件至 zhouyueming@huxiu.com。 ...
智能设备 2023-10-21 12:15:55 -
FCC同意为AR/VR等开放6GHz频段，Meta、苹果和谷歌等兴奋
10月20日消息，美国联邦通信委员会（FCC）周四同意为某些设备开放新的频段，这对增强现实（AR）和虚拟现实（VR）可穿戴设备的发展非常有帮助。FCC成员一致投票决定将6GHz频段开放给所谓的“一类新的超低功耗设备”，比如可穿戴技术...
电信通讯 2023-10-20 10:25:06 -
《群星》DLC“AstralPlanes”公布发售日待定
今日（10月20日），策略游戏《群星》最新DLC“Astral Planes”公布，全新DLC包括超过30个可探索的星辰裂缝、8个新文物、4个国民理念、1个起源、星辰丝线和星辰行动、由Andreas Waldetoft作曲的3首新曲目，DLC发售日期待定，感兴趣的玩家可以点击此处进入商店页面。 所有冒险都需要踏入未知的一步....
游戏资讯 2023-10-20 10:21:20 -
遥遥领先？打破华为超越苹果的谣言，1个问题就够了
文丨侠说科技支持华为渴望华为超越苹果的心情我非常理解，但是，这份理解并不代表我接受谎言！受中美贸易关系发生变化的影响，华为超越苹果这个“事实”成了绝大多数人的共识。华为也因此顺理成章的成为了“国产之光”以及中国科技打破西方技术封锁的表率。这是近几年来发生在绝大多数人眼前的事，相信大家都已经看到了。从常规逻辑角度出发，华为作为中国企业能够与闻名海外的苹果做竞争，能够助力中国科技打破西方科技的束缚，这无疑是一件振奋人心且心潮澎湃的一件事。然而，在我看来，我们不能仅仅因为华为超越苹果成为了一种“共识”，就轻易地接受了这个谎言。为什么说华为超越苹果是个谎言？首先，华为确实是中国科技行业的佼佼者，这是毋庸置疑的。但是，中国科技的佼佼者要超越苹果这样的国际巨头，仅凭销量以及份额上的超越，够吗？提个问题，苹果在均价6000元的基础上做到了2亿销量，华为在均价3000元的基础上做到了2.4亿销量，孰强孰劣？这个问题是我质疑“华为超越苹果”这件事真实性的依据，因为我知道价格低的产品比价格高的产品更容易获得销量以及份额，所以华为超越苹果的结果是有失公允的。其次，虽然从表面上看，华为的销量以及份额超越了苹果，但是，这里存在一个被绝大多数人忽略的问题。在华为与苹果的竞争中，华为超越苹果，凭借的不是产品力而是价格优势。知名市场调研机构Counterpoint Research在华为风光无两的2019年曾发布一则报告，该报告中罗列的数据对这一观点进行了佐证。报告称，2019年Q1季度中国市场中，在售价600美元-800美元区间（约合人民币4128元-5504元），华为市场份额达到了48%，超过了苹果的37%。在售价超过800美元（约合人民币5504元）区间，苹果的市场份额依然高达74%，远超华为的14%。因为篇幅问题，所以后续季度的报告以及数据在此就不做罗列了，我们只说结论。这样的报告佐证华为超越苹果凭借的不是产品力而是价格优势的观点应该具有一定的说服力的，所以请问大家，华为超越苹果真的像扒拉键盘一样那么简单吗？我认为，这件事的难度绝非易事！因为从报告上的数据来看，华为活跃的层级是800美元以下市场，苹果活跃的层级是800美元以上的市场，华为想要超越苹果是不是首先进入800美元以上市场？那么问题来了，进入800美元市场容易吗？华为进入800美元的高端市场的难度，恕在下才疏学浅不敢妄下定论。但是，个人认为，苹果进入800美元以下的市场的难度不仅比华为进800美元的高端市场的难度低，苹果斩获销量的难度同样比华为在800美元高端市场斩获销量的难度低。换个通俗的说法，iPhone15系列顶配卖6999，华为Mate 60系列顶配卖9999，让大家说，苹果的销量超越华为是不是比iPhone15系列顶配卖9999，华为Mate 60系列顶配卖6999来的容易？我相信答案是肯定的，因为根据苹果首次参加618电商节以及后续618以及双十一的表现来看，苹果降价对销量的提升是非常积极的。毕竟，被网友称作电子垃圾的iPhone11仅凭一个降价就做到了霸榜，若是iPhone15顶配下场，那么结果会是什么？相信这个结果是可以预见的！这就是说我说的被绝大多数人忽略的问题！当一众国产手机还处于发展阶段时，大家通过价格优势攻城略地的时候，苹果屹立高端稳如泰山。此时的苹果，不仅独占高端市场吃饱喝足，甚至独孤求败。那个时候，国产手机进军高端市场似乎就是痴人说梦。现在，时过境迁，国产手机虽然看起来已经具备了超越苹果的能力。但是，如果苹果真的想提升销量的话进行反超的话，苹果根本无需想多太多的方案，直接一个降价，压力可能就会直接转移到一众国产手机厂商的身上。其中华为是最为明显的一个。在各种黑科技以及巨额研发投入的支撑下，华为超越苹果似乎不是一件难事。也正是在各种黑科技以及巨额研发投入的支撑下，华为遥遥领先其他厂商，面对苹果的反超自然也是首当其冲的承受其带来的压力。除此之外，从产品角度来看，华为和苹果在智能手机领域都有着非常出色的表现。虽然华为手机在某些方面确实做得比苹果更好，比如电池寿命、拍照效果等等，但是从整体上来看，苹果手机的操作系统、生态系统和用户体验等方面依然优于华为。尤其是在一些特定领域，苹果的优势更加明显，这也是为什么很多人认为苹果是“奢侈品”的原因之一。其次，从技术创新的角度来看，苹果也在不断地加强自身的技术研发能力，尤其是在人工智能、虚拟现实、智能家居等新兴领域，苹果的实力不容小觑。在这个快速变化的时代，谁也无法保证某个企业在技术创新方面永远保持领先地位。还有，我们不得不承认一个事实，华为超越苹果，是从中国角度出发，如果从全球角度来看，苹果拥有更广阔的市场空间以及可吸收的资源远比华为丰富。举个例子，大家都知道华为销量在2019年超越了苹果，有谁知道在随后的2020年，苹果斩获全球大电子市场中6个市场的份额第一？因此，结合种种迹象，我认为，华为超越苹果这件事，就是一个谎言。虽然我希望中国企业能够不断发展壮大，但是这并不意味着我们就应该接受一个不真实的“事实”。在我看来，只有通过不断努力和发展，让中国科技企业能够在全球市场上真正具有竞争力，才能让我们的心情真正得以振奋和澎湃。届时，在振臂欢呼，为时不晚！ ...
手机互联 2023-10-20 08:25:13 -
遥遥领先？打破华为超越苹果的谣言，1个问题就够了
文丨侠说科技支持华为渴望华为超越苹果的心情我非常理解，但是，这份理解并不代表我接受谎言！受中美贸易关系发生变化的影响，华为超越苹果这个“事实”成了绝大多数人的共识。华为也因此顺理成章的成为了“国产之光”以及中国科技打破西方技术封锁的表率。这是近几年来发生在绝大多数人眼前的事，相信大家都已经看到了。从常规逻辑角度出发，华为作为中国企业能够与闻名海外的苹果做竞争，能够助力中国科技打破西方科技的束缚，这无疑是一件振奋人心且心潮澎湃的一件事。然而，在我看来，我们不能仅仅因为华为超越苹果成为了一种“共识”，就轻易地接受了这个谎言。为什么说华为超越苹果是个谎言？首先，华为确实是中国科技行业的佼佼者，这是毋庸置疑的。但是，中国科技的佼佼者要超越苹果这样的国际巨头，仅凭销量以及份额上的超越，够吗？提个问题，苹果在均价6000元的基础上做到了2亿销量，华为在均价3000元的基础上做到了2.4亿销量，孰强孰劣？这个问题是我质疑“华为超越苹果”这件事真实性的依据，因为我知道价格低的产品比价格高的产品更容易获得销量以及份额，所以华为超越苹果的结果是有失公允的。其次，虽然从表面上看，华为的销量以及份额超越了苹果，但是，这里存在一个被绝大多数人忽略的问题。在华为与苹果的竞争中，华为超越苹果，凭借的不是产品力而是价格优势。知名市场调研机构Counterpoint Research在华为风光无两的2019年曾发布一则报告，该报告中罗列的数据对这一观点进行了佐证。报告称，2019年Q1季度中国市场中，在售价600美元-800美元区间（约合人民币4128元-5504元），华为市场份额达到了48%，超过了苹果的37%。在售价超过800美元（约合人民币5504元）区间，苹果的市场份额依然高达74%，远超华为的14%。因为篇幅问题，所以后续季度的报告以及数据在此就不做罗列了，我们只说结论。这样的报告佐证华为超越苹果凭借的不是产品力而是价格优势的观点应该具有一定的说服力的，所以请问大家，华为超越苹果真的像扒拉键盘一样那么简单吗？我认为，这件事的难度绝非易事！因为从报告上的数据来看，华为活跃的层级是800美元以下市场，苹果活跃的层级是800美元以上的市场，华为想要超越苹果是不是首先进入800美元以上市场？那么问题来了，进入800美元市场容易吗？华为进入800美元的高端市场的难度，恕在下才疏学浅不敢妄下定论。但是，个人认为，苹果进入800美元以下的市场的难度不仅比华为进800美元的高端市场的难度低，苹果斩获销量的难度同样比华为在800美元高端市场斩获销量的难度低。换个通俗的说法，iPhone15系列顶配卖6999，华为Mate 60系列顶配卖9999，让大家说，苹果的销量超越华为是不是比iPhone15系列顶配卖9999，华为Mate 60系列顶配卖6999来的容易？我相信答案是肯定的，因为根据苹果首次参加618电商节以及后续618以及双十一的表现来看，苹果降价对销量的提升是非常积极的。毕竟，被网友称作电子垃圾的iPhone11仅凭一个降价就做到了霸榜，若是iPhone15顶配下场，那么结果会是什么？相信这个结果是可以预见的！这就是说我说的被绝大多数人忽略的问题！当一众国产手机还处于发展阶段时，大家通过价格优势攻城略地的时候，苹果屹立高端稳如泰山。此时的苹果，不仅独占高端市场吃饱喝足，甚至独孤求败。那个时候，国产手机进军高端市场似乎就是痴人说梦。现在，时过境迁，国产手机虽然看起来已经具备了超越苹果的能力。但是，如果苹果真的想提升销量的话进行反超的话，苹果根本无需想多太多的方案，直接一个降价，压力可能就会直接转移到一众国产手机厂商的身上。其中华为是最为明显的一个。在各种黑科技以及巨额研发投入的支撑下，华为超越苹果似乎不是一件难事。也正是在各种黑科技以及巨额研发投入的支撑下，华为遥遥领先其他厂商，面对苹果的反超自然也是首当其冲的承受其带来的压力。除此之外，从产品角度来看，华为和苹果在智能手机领域都有着非常出色的表现。虽然华为手机在某些方面确实做得比苹果更好，比如电池寿命、拍照效果等等，但是从整体上来看，苹果手机的操作系统、生态系统和用户体验等方面依然优于华为。尤其是在一些特定领域，苹果的优势更加明显，这也是为什么很多人认为苹果是“奢侈品”的原因之一。其次，从技术创新的角度来看，苹果也在不断地加强自身的技术研发能力，尤其是在人工智能、虚拟现实、智能家居等新兴领域，苹果的实力不容小觑。在这个快速变化的时代，谁也无法保证某个企业在技术创新方面永远保持领先地位。还有，我们不得不承认一个事实，华为超越苹果，是从中国角度出发，如果从全球角度来看，苹果拥有更广阔的市场空间以及可吸收的资源远比华为丰富。举个例子，大家都知道华为销量在2019年超越了苹果，有谁知道在随后的2020年，苹果斩获全球大电子市场中6个市场的份额第一？因此，结合种种迹象，我认为，华为超越苹果这件事，就是一个谎言。虽然我希望中国企业能够不断发展壮大，但是这并不意味着我们就应该接受一个不真实的“事实”。在我看来，只有通过不断努力和发展，让中国科技企业能够在全球市场上真正具有竞争力，才能让我们的心情真正得以振奋和澎湃。届时，在振臂欢呼，为时不晚！ ...
手机互联 2023-10-20 08:25:13 -
523美元！iPhone15Pro零件成本被曝光，中国大陆供应链被边缘化
距离iPhone15系列发布也有1个月时间了，和华为Mate60系列一样，该拆的也都拆得差不多了！根据日本调研机构的拆解报告来看，iPhone15系列的零部件成本被报高。以高端系列来说，其中，iPhone15 Pro的零部件成本是523美元，而iPhone15 Pro Max的零部件成本是558美元...
手机互联 2023-10-20 08:25:10 -
苹果升级推送通知控制面板，现已推出新交付指标
IT之家 10 月 20 日消息，根据苹果公司近日发布的新闻稿，推送通知控制面板现已推出新交付指标，为开发者提供了一种新的方法，来深入了解其应用程序的推送通知性能。苹果在今年 6 月召开的 WWDC 大会上宣布了这项功能，IT之家在此附上官方描述如下：推送通知控制面板现在包含在生产环境中通过 Apple 推送通知服务 (APNs) 发送的通知的指标...
手机互联 2023-10-20 08:25:09 -
苹果承认了，部分iPhone15“烧屏”，解决方案来了
苹果发布iPhone15系列后，不少用户在社交平台反馈手机出现烧屏问题，并且晒出了相关照片。由于iPhone15系列上市时间并不久，出现烧屏这样的质量问题让首批用户难以接受，但由于过了退换货日期，因此问题很难得到解决。其实苹果手机烧屏问题早就不是什么新鲜事了，很多老果粉也遇到过，历代采用OLED屏幕的iPhone都有一定概率出现此类问题。其实不只是苹果手机，很多安卓机也有类似问题，甚至问题还会更严重。不少用户猜测，可能是苹果OLED显示屏的硬件问题，希望苹果能够给出解释。有趣的是，这段时间库克正在视察国内代工厂，网上也有铺天盖地的报道，iPhone15系列一直屠榜热搜榜，只是这次是负面新闻居多，苹果手机“烧屏”更是冲上话题热度第一，苹果也到了不得不回应的时刻了。终于，苹果官方给出了解决方案，为广大iPhone机主推送了iOS17.1的RC版更新，版本号是21B74。从更新说明来看，新版本修复了可能导致图像残留问题，如果你的苹果手机也出现了烧屏问题，那强烈建议升级到新版iOS17...
手机互联 2023-10-20 08:25:08 -
库克重视中国市场，苹果却悄悄“去中国化”，结果很现实！
对于中国市场，苹果CEO库克是非常重视的，曾多次在财报电话会议上表达对中国市场的看重，并且库克的举动也更进一步说明了其对中国市场的重视。近日库克又再次访华，这是他在2023年的第二次访华，今年3月底举办的中国发展高层论坛上，库克现身论坛会议，并表示自己非常高兴能够在苹果进入中国的第30年能够来到中国。这次现身，库克来到了成都，先是用iPhone 15 Pro Max拍下了成都安顺廊桥的夜景，随后又去太古里苹果店看路人打《王者荣耀》，走之前还留下了2500万元捐款。库克的这些动作就能看出，中国市场对苹果是极为重要的，中国市场已经成为了苹果必须维稳的一块蛋糕，不容有大的变动，库克频繁地访华，也是为了让中国市场更加的稳定。一方面是库克非常重视中国市场，苹果不能失去中国市场的份额，另一方面苹果却在私底下“去中国化”。来自日经中文网的报告显示，中国大陆为最新的iPhone 15 Pro Max供应的零部件占比只有2%。日经中文网还明确指出，美系零部件占比约33%稳居第一，随后是韩系零部件比重约为29%，日系零部件比重为10%位居第三，中国台湾供应的零部件为9%，中国大陆仅有2%。在此之前，iPhone 14在中国大陆供应的零部件占比是3.8%，iPhone 13的占比为4...
手机互联 2023-10-20 08:25:08 -
